第14章 作者文集（4）
《对后疫情时代电影市场的观察与思考》
进口好莱坞大片《阿凡达·水之道》在万众翘首以待中终于二零二二年十二月十六日开画。自上映至今，二十天，尽管票房近十二亿，但是这与十二年前《阿凡达》首映时那种万人空巷，一票难求，全民看《阿凡达》的盛况相比，无论是票房和热度，真是天壤之别。与业内人士的预期也相差甚远。
疫情三年，已经给中国电影市场带来了重创。全国影院票房从疫情前二零一九年的六佰四十三亿元，下降到了二零二一年的四佰七十三亿元，下降幅度达百分之二十六点四。票价不断上涨，观影人数持续下降，票房不断走低，进入了一个恶性循环。
更让人焦虑的是，三年前的一些头部电影制作及发行公司，纷纷撤资离场。因此，从去年开始，影院市场出现了严重的片荒，无论是数量和质量，都无法满足市场需求，全国影院日票下降到冰点，最低的一天，票房不足三百万元。其中，二零二二年十二月六日，这天全国影院票房只有二百零六万元，降至低谷。
票房的持续走低，不仅严重打击了上游电影制作方的投资积极性，也重创了市场终端影院的投资热情。疫情三年的新开影院总数还不及疫情前新建影院的年峰值。
如今，《阿凡达》都无法唤起人们的观影热情。当然，这其中的主要原因是因为疫情放开管控后，社会面出现一大波阳性感染者，大家本着慎谨的心态，不敢出门，以防中招感染。
疫情已经让市场严重受挫，严重制约了观众的观影欲望，这可能还要持续相当长时的一段时期，就算疫情放缓，或告一段落，观众要走出疫情的心理阴影，还有一个适应过程。
由此，市场开始进入调整阶段，也就是进入了后疫情时代。我们电影业如何适应后疫情时代，做到未雨绸缪，为观众的回归做些什么准备，这是每电影从业人员必须认真思考的。我以为，整个电影业应该从以下几个方面入手：
一、振作精神，重建信心。俗话说，信心比黄金更重要。面对市场疲软，大家不能一蹶不振，唉声叹气，而是要坚信，电影不灭，市场永存。只要疫情过去，有好的电影进入巿场，观众还是会回来的，观众在，市场就在。
二、为市场复苏准备更多更好的电影产品。常言道，巧妇难为无米之炊，兵马未动 ，粮草先行。一旦疫情过去，如果没有好的电影产品投放市场，就会坐失良机，观众也只好在影院外徘徊，市场复苏也将是一句空话。因为电影制作是有周期性的，一部影片从策划到选题，再到制作、投放市场，短则一二年，长则需要数年，甚至更长的时间。因此，影片生产制作公司要克服困难，树立市场信心，积极筹划、制作、储备更多的精品佳作，到时投放市场。
三、在电影制作上，要发挥国有电影集团国家队的中流砥柱的作用。特别是像中影集团、华夏电影、上影集团、潇影集团这样国有电影企业第一方阵的主力军作用，在国家的全力支持下，生产出更多更好的有市场号召力的电影产品。这里作者特别赞赏潇影集团。近几年，潇影集团主动作为，在湖南广电集团的支持下，从经营机制，人才引进等多方面进行了市场化改革。特别是采取独制、参投、联合等多种形式，影视制作取得了骄人的业绩。从主旋律影片《十八洞村》到商业影片《奇迹·笨小孩》，再到当红电视剧《底线》，涌现出了一批叫好又叫座，收视长虹的影视佳作，显示了潇影作为一家地方国有电影集团在影视制作上的无限潜力。
四、建议在相当长的一段时期内免征或取消电影专项资金。并在此基础上，通过国家财政支持，社会融资等多渠道筹措，建立国家电影业重振基金，重点扶持和资助电影制作，电影院的复苏与重振。
五、调整和重建电影市场主体。一方面在国家政策支持下，进一步做强做大现有七大国有电影集团。另一方面，通过政策引导，重点扶持几大一线特别是几家头部民营电影企业，让其发挥市场主力与蓄水池的作用。当然，市场调整和重组的重心应该放在对现有的电影院线公司的并购，尤其是对目前一些中小院线公的重组兼并，可以先拿几家国有中小院线公司做试点。
六、改革和完善电影发行模式。重点探索在商业影院中实行多元发行模式。目前，对商业影院都是一刀切，实行分账发行。这对一二三线城市商业影院没有问题，而对四五线城市或是中西部经济不发达的县城以下（含乡镇影院）影院影响较大。分账发行让他们承担的发行分账负担较重，导致其经营困难。尽管前些年国家鼓励县级影院的发展，但县级影院发展起来以后，由于受到市场规模、经营管理方式 的制约，部分特别是中西部的县级影院经营维艰，难以为继。因此， 建议一是对县级影院效仿农村电影院线的模式，可实行购买场次，降低放映成本；二是适当降低县级影院片方分账比例，让他们有一定的盈利空间。
七、转换经营机制，振兴地方国有中小电影集团。过去一段时间，各地涌现了一批中小国有电影集团。有的只有其壳，有的只是新瓶装旧酒，名不副实。特别是在经营上，并没有体现集团优势，依旧举步维艰，骑虎难下。其实也可以从政策上，鼓励与探索这些中小国有电影集团，进行跨地域、跨所有制、甚至跨行业进行兼并重组，重塑市场主体，为振兴电影产业发挥其应有的作用。
八、坚持市场细分，实行差异化经营，鼓励组建特色的院线。我国院线现阶段的状况是，尤其是城市商业电影院线，各院线差异不大，可选择性小， 在内容、服务提供尤其是片源上没有明显差异，无法满足不同观众的需求，建立特色院线势在必行。当前，在提高电影产品的整体质量的同时，要运用市场手段对院线功能进行市场细分。除了建设强大的商业院线外， 还要探索建立特色院线、艺术院线、点播院线、校园院线、 少年儿童院线等，逐步使市场多元化、差异化，满足不同观 众的不同需要。实现差异化运营的最显著方法就是打造品牌 化，从形象、服务甚至是片源做到专属经营，满足不同观众 的消费需求。
九、重塑和优化消费场景。中央经济工作会议强调，要增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景，使消费潜力充分释放出来。这落实到我们电影行业，除了电影制作上游公司，能生产出更多有市场号召力的电影作品，更多的在电影终端，即电影院里创意出更优、更多、更好的消费形态与场景。如进一步优化和升级电影放映技术与观影环境，丰富除观影以外的其他娱乐形式（目前在影院开辟的小剧场、脱口秀、剧本杀、电竞赛事等，都是不错的选择），增强与优化观众的观影体验，甚至多元的影院美食体验，等等。将影院打造成一个以电影消费为主，其它消费元素为辅的城市泛文化娱乐消费体验以及社交中心。