第36章 歌舞升平（1）

    ——感到有种从未有过的发达的成就感和荣耀感

    华德集团一年一度的经营工作交流研讨会在内蒙第十二公司召开。

    十二公司很早就挂靠在华德旗下，原是华德在内蒙的一个项目部，后来成立分公司。华德集团组建后，又重组为集团旗下的子公司，排序为第十二工程有限公司。原分公司经理杨建福名正言顺地成了第十二公司的法定代表人兼总经理。

    杨建福走得路径与总部如出一辙，其同中之异乃一个是小巫，一个是大巫。小巫法术小，大巫法术大，也就是说杨建福没有苏德俊的手笔大，只是偏安于内蒙一隅，且所用资源大都是苏德俊总部资源，尽管如此，杨建福这几年来的银子没少赚，腰包早已鼓鼓囊囊。

    一年开好两次固定的大型会议，是陈昊于三年前，根据经营工作实际需要提出的建议，如今已成为集团企业文化建设的一个载体。这两次固定的大型会议便是阳历六月二十五日的经营工作交流研讨会和每年农历正月十五的年度总结会。第一个会议在子分公司召开；年度总结会在集团总部召开。

    经营工作研讨会定在哪家子分公司召开，这要看子分公司的实力条件，还要提前向总部提出申请，最终由总部综合各方面因素确定。会议定在哪家，尽管这家子公司或分公司要为这次会议出了血、花了钱，却感到是一种荣耀和实力的象征，因此，有条件的子分公司都希望总部能把这样的会议放到自家来召开，当然，也有些子分公司比较低调，亦或是比较抠门舍不得花钱，不希望有这样的机会。

    这次定在内蒙召开的经营交流工作研讨会是华德集团第三次召开这样的会议。第一年开会，与会的子分公司都以为是苏德俊把大家带出来，吃喝玩乐，度假消遣。开会只是走走形式而已，后来见苏德俊对会议的要求越来越严格，方才引起了重视。

    杨建福能得到这样的机会，自然感到荣耀，兴致勃勃地配合总部忙于会议的各项准备工作。

    会议的议程准备，所有的书面材料，要出的文件以及苏德俊要在会上的讲话稿在顾一鸣的过问下，由陈昊一一作了准备。陈昊实际上已经充当顾一鸣秘书的角色。顾一鸣没到华德时，这些工作也是由陈昊完成，所不同的是那时是陈昊的工作，而现在尽管仍是陈昊在做，但性质却发生了根本性的变化——变成了顾一鸣的工作。换句话说，会议准备得充分，开得圆满，那是顾一鸣的功劳，是顾一鸣的成绩。反之，如果准备得不充分，开得不圆满，那就是陈昊的责任了。

    陈昊变成了只担过错责任，不享受功劳成绩的角色，甚至连参加会议的资格都被顾一鸣取消了。陈昊觉得特别的低眉倒运，憋屈失落。好在这种委曲求全，替他人作嫁衣的日子不会太长久了。陈昊去陆飞病房探病，经过与陆飞的一番交谈后，决定采纳陆飞的意见，待这次内蒙会议结束，便向苏德俊提出辞职。

    会议安排在呼和浩特一家四星级大酒店举行。正常时间是三天：第一天报到。华德集团各路诸侯基本上于这天下午到达入住。第二天则是一天的会议。第三天便是互动交流。所谓互动交流也就是自由活动，正常情况下，东道主都会安排与会人员到当地的风景名胜旅游参观。有的子分公司也能安排两天或两天以上的旅游计划。如果不想旅游的话，也可以提前打道回府。

    会议结束后，东道主还要安排纪念品。

    这一次的会议主要就“营改增”新税制改革的应对措施，子分公司的项目管理、挂靠队伍管理、各类风险控制预案、人才引进、组织机构建立等经营工作中的热点、难点问题展开讨论，以便形成共识后，由总部出台相关制度规定。很明显，这次研讨会的重点便是如何迎接建筑业“营改增”新税制改革。会上，财务部主任于兵代表集团公司通报了国家对建筑业“营改增”工作推进情况，并要求子分公司从加强财务专业人员配备、建立财务体系、重视应税票据的取得、暂缓大额设备采购、关注新签合同涉税条款等方面工作做起，以便应对“营改增”新税制改革。

    最后，董事长苏德俊作总结讲话。

    自从陈昊应聘到华德以来，苏德俊每次在公开或重要场合的讲话都是由陈昊撰写。陈昊不仅每年要替苏德俊完成两次重要会议的讲话稿，还常常为苏德俊本人或集团公司撰写由主管局召开的各类会议发言材料，经验交流材料及其它应用文章，这已成为他工作的一部分。

    华德集团渐渐发展壮大，施工产值利税逐年攀升，特别是组建集团，搬进了颇具现代化的办公大楼，其社会形象、企业地位均有明显提升，而且，随着国家对建筑市场秩序整顿力度的不断加强，“营改增”新税制改革以及新的资质标准出台就位在即，加之，建筑企业本身又面临着建筑市场过度竞争、压级压价、垫资拖欠工程款等严峻形势的洗礼，已有许多企业遭遇严重“瘦身”，甚至面临出局的危机。而苏德俊的华德集团所走的这条特殊的经营之道，反而稳中有进并呈现出发展壮大之势。真是山不转水转，此所谓十年河东、十年河西，风水轮流转了。

    苏德俊认为自己开辟的这条经营之道是正确的。之所以正确，是因为他获得了成功。什么这模式，那模式，能发展的就是好模式；什么黑猫白猫,能抓住耗子就是好猫。

    苏德俊很清楚，在当前建筑业生存环境和竞争模式面临巨大变化，发展的外部环境很不宽松，国内外的宏观形势日益趋紧，市场相对萎缩等不利气候形势的影响下，天海的建筑企业形势也发生了很大的演变——过去被主管局看重并视为骨干企业、龙头企业、明星企业的隆兴、弘盛、海龙还有后来的恒荣等企业，在这股寒潮的袭击之下，已经逐渐萎缩沉沦，境况江河日下，而华德却从后台逐渐走向前台，成为天海建筑业界瞩目的新星。其代表人物苏德俊当然也成为业界瞩目的风云人物。那些曾经对苏德俊不屑一顾、颐指气使、挤眉弄眼甚至指手画脚，说过不少风凉话的所谓明星企业的老板、董事长们，此时已不得不放下尊贵的身份、低下高昂的头颅，在主管局领导的带领下，一拨一拨地来华德取经学习。

    扬了眉吐了气的苏德俊也因此被频繁邀请参加各种经验交流会、座谈会、推介会。如此，陈昊的工作便又添了一项新的内容，为苏德俊撰写各种汇报材料、交流材料、演讲材料。

    这次的经营工作研讨会其它议程都已结束，董事长苏德俊便照着讲话稿用不太流畅的语速和不太流利的口语作最后的总结讲话——

    “各位同仁：根据计划安排，今天把各位子分公司的老总、当家人从百忙中请来，针对公司的经营管理和发展战略开一次研讨会。为了这次研讨会的成功举办，我们的东道主十二公司做了不少工作，在此，表示衷心地感谢，同时，向远道而来的各位老总表示诚挚的问候。

    “古语说，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。今天，我们召开这样的会议，目的就是要让大家放下手头的工作，静下心来，考虑一些事情，交流一些体会。大家在这种轻松愉快的氛围中，可以不受任何的干扰限制，可以放松心情，让思维自由驰骋，可以对公司的经营管理、发展战略畅所欲言，提出见解，展开讨论。”