第8章 资质升级（1）
——这不是盲人翻跟斗，瞎折腾嘛
作为一个管理型企业，苏德俊越来越觉得仅仅满足于二级资质，迟早会被市场淘汰出局。什么叫管理型企业，苏德俊心里非常清楚，就是靠出租资质玩空手道。苏德俊认为，他的经营思路和经营方向是正确的，只有打造平台做活市场，企业才能做大。苏德俊从原三建公司一个普普通通的工程队长一跃而成为如今的华德公司董事长兼总经理后，就决定结束过去直接施工项目的经营模式。苏德俊认为过去那种做项目的经营模式经营成本太高，人、材、机、设备等等等都得要他苏德俊置办，他可没这么多的人才和家当，压根儿也不想在石板上植树，做劳民伤财的蠢事。而且，这几年，他在六河境内所做工程项目均亏多赢少。
他费尽心机地把原三建公司如同变戏法似的变成了自己的华德公司，就有这种战略性的思考——把自己的华德打造成本地区独一无二的管理型优势企业。
苏德俊很得意将自己的企业定位于管理型企业，觉得这是一个伟大的创举。
不过，苏德俊心里也很清楚：目前，天海的那些自认为老大的企业，诸如隆兴、弘盛、海龙等等，都看不上他的华德走纯挂靠的经营之路，经常说三道四、论长道短、评头论足。有的还不止一次有意无意地直接提醒他苏德俊或是通过其他什么途径提醒他苏德俊要小心为妙。说什么挂靠经营如同在独木桥上跑马，那是在冒险。就连天海市和六河区两级主管局的相关领导也对苏德俊的经营模式不以为然，建议他可以采取两条腿走路的经营策略，万一挂靠失败，还有另一条路——自建工程项目。
任凭别人如何说三道四，善意提醒或恶意挖苦嘲讽，苏德俊依然我行我素，对同行老大及主管局领导的提醒告诫或非议挖苦置之不理，坚持一条道走到底。他认为企业经营犹如八仙过海，各显神通，各行其道，只要走得通，走得快，就是正道。再说风险，生活中原本就充满着风险，风险仿佛无处不在，无处不有。前不久，邻家有位男主人吃鱼时不慎被鱼刺卡住了喉咙，导致血管破裂出血，死了；还有不久前六河区爆出一则新闻，说有一人傍晚散步，路过南门大街人民剧场门前时，突然被空中掉下来的瓦片砸个正着，幸好抢救及时，才没有生命危险，但头顶上从此留下偌大一块疤痕。事后得悉，这个突然飞下来的瓦片就是从人民剧场年久失修的房屋上掉下来的……凡此种种，不胜枚举。如此看来，苏德俊认为那些同行老大及主管局领导用异样的眼光看待他华德的经营模式，显然是在看三国掉泪，替古人担忧。
苏德俊在自己开创的具有华德特色的经营之路上越走越坚定，不过，苏德俊并不傻，自己的公司要在市场经济的大海里扬帆远航，必须得发展。发展是第一要务。发展是硬道理。而发展的首要任务就是提升企业资质等级。这些年来，苏德俊经过市场的摸爬滚打，早已悟出：民营建筑企业的资质是企业获得市场准入的通行证，是企业增强市场竞争力的基本保证。提升企业资质等级和确立企业主项资质才能提高企业在市场上的定位，才能提高企业的市场准入门槛，才能拓宽市场领域，从而增强企业竞争力。对此认识，将华德升为一级企业，已经在他心里酝酿许久，而且必须在最短的时间内实现这一目标。尽管苏德俊认为华德目前尚不具备升一级的条件，就像当初升二级时，拿二级企业的标准对照，也是不够条件。但世上无难事，只要肯作为，就没有达不到的目的，办不成的事情。苏德俊经常回顾总结自己走过的每一段重要路程——譬如，他没花什么钱，便将一个县属企业变成了自己的企业；他在自己的企业尚不具备升二级的情况下，成功升了二级；他将投靠在别人门庭之下，事业做得风生水起的昔日老战友一一拉了回来……这一切的一切在很多人想都不敢想的事情，他苏德俊想了；这一切的一切在别人不敢为，也不能为的事情，他苏德俊为了，而且都如愿以偿。
敢想，想定了，就为，而且一定要为到底——这就是苏德俊。
眼下，他想升一级资质，那就必须做到。于是，先召开公司中层以上人员会议，也可以说是公司晋升一级企业动员会。会上，苏德俊严肃地说：“今天的会议就一个主题，就是研究部署企业发展升级。先将华德公司升为房屋建筑工程施工总承包一级企业，然后再增项市政公用工程施工总承包一级，组建建筑劳务有限公司，并争取在两年内将劳务公司升为砌筑作业劳务分包一级企业。”
苏德俊的目标很明确，定位很清晰。但苏德俊没想到，他的话音刚一落，袁伟杰首先发言表示反对说：“以前，升二级的时候，就因条件不具备而四处烧香拜佛、求爷爷告奶奶，拿出吃奶的力气，使出浑身的解数，才勉强升了下来。虽然升下来了，但这其中的难度，我在这里打个不恰当的比方，就像一个便秘的病人费了好大的力气才拉出屎来。现在又想升一级，拿什么去升？”袁伟杰慢腾腾地继续道，“办公司搞经营，我虽是门外汉，但我懂得一个道理，这个道理就是公司的经营跟一个家庭过日子是一样的，这日子本来已经按部就班，衣食无忧、过得顺风顺水了，却又要盲目搞什么投资、发展，升什么资质。这不是盲人翻跟斗，瞎折腾嘛。”
“我同意袁总的意见。”袁伟杰的话尚未说完，他的小连襟，工程部主任金泽江便开腔道。