第56章 严阵以待
在一个天空澄澈明净的上午。
安总办公室的落地玻璃窗外，是海水印染了天空，一层层云朵似浪尖一般的陈列着。
“真的想好了吗？”我忧心忡忡地询问着。
“不要想太多，抓紧推进吧！”安总的态度一改往日的犹豫不决，陡然变得十分坚定。
这让我疑惑不已。
“这开弓箭射出去，就没有回头路了！”
未来山上密密麻麻的房子，很难想象是从今天的这一刻开始注定的。
“做高容积率老板现在会满意，以后可能不满意。做低容积率老板现在就会不满意，都不知道有没有以后。走一步看一步吧。”
作为职业经理人，这样的选择无疑是正确且安全的。
在任何行业，在时代红利面前，抓紧挣快钱，无可厚非。
当时代红利消失了，再努力也是徒劳。
我回到办公室，愁容满面地跟叶总说：“安总要求做高容积率！我心里一点底都没有。”
叶总说：“大家做这样的项目，谁都是第一次。做高也是错，做低也是错。不管怎么做，都有人有话说。他让你做你就做，责任全是他的，你尽到告知和警示就可以了。安总也肯定跟老板他们私底下汇报过，他们有了指示，他才做决策的。不然，这个责任，谁都担不起。”
我追问着：“那后面老板看到密密麻麻的楼，又不满意了，怎么办？”
叶总说：“钱都装兜里了，再来看效果不满意，不满意怎么办，大家只能兜着走！”
这是一件无解的事。
解题的关键，仅仅想千方设百计地见招拆招地让老板满意。
这是职场生存之道，专业理想在其后。
在这个重大决策的过程中，我全程参与，尽了我的所能，征求并收集了各关键领导的意见，最终也未能影响决策结果分毫。
大原则定下之后，我们就开始踩着风火轮赶方案了。
初步方案确立下来后，我将整个文本全面审核了一遍，并梳理出所有的问题，交由公司来判断和决策。
安总召开了专题会，涉及到的各个部门负责人，与市里各个职能部门的对接人，都来参会领任务。
他强调了项目的重要性，统一目标和思想后，要求所有人全力配合。
我汇报了项目总体方案后，将所有问题逐一作了目标要求。
“学校现在的争议点在于按36班还是按24班配置，由于我们是旅游风景区，不是城区中的居民生活区，看看能否按24班配置，这个需要到教育主管部门去沟通。我们的关门时间是本周，下周一要有明确答案。所有的规范、依据、说辞、目标、底线，在我这里都有完整的文稿，稍后从我这里领取，有任何问题请及时跟我沟通。”
“胡军平时对接教育主管部门的，这个由你来负责。争取按24班配置。”
“收到！”
在场的12个人领了30个任务，涉及到资发交环文教体卫等12个部门。
由于时间紧、任务重，连安总也领到了任务。
提前备好的“战略物资”，也是必不可少的。
由于安总的紧密部署，大家都严阵以待积极配合。
这些负责人陆续有人来跟我沟通问题所涉及到的立项、指标、规范、成本等诸多因素。
直到他们熟悉了整个问题的始末，才会带任务出发。
我像医院里坐门诊的大夫一样，逐个挨个地对接嘱托。
这是职业生涯以来打过的第一次大仗。
他们出去喝得七荤八素，台前幕后都会兼顾。
沟通回来后，我们会采取进一步的措施进行应对。
安总有时各个办公室转一转，会质问几个负责人问题搞定了没有，为什么还不出去。
那段时间，他们没有完成任务之前，安总不允许他们待在办公室。
我催着安总抓紧落实一些问题时，安总无奈地说：“我是领导，你不要催我！你去催他们！”
我说：“他们去了几次都不行啊！那我不找你，我找谁啊！”
大家听完哄堂大笑，说：“完了完了，现在分不清大小王了！连老板都要给你打工了！”
哪怕我们面对再大的难题，哪怕我们在一台精密的仪器上有条不紊地集体行动，大家也是干得热火朝天的。
这种氛围是非常难得的。
据说在兄弟公司，大家工作都很压抑。
老板就是老板，领导就是领导，上下级之间关系非常疏离。
这导致大家的工作领导稍微不满意，就会大发雷霆，让下面的人也是战战兢兢。
继而又将这样的压力往下传导。
安总年纪比大家都大，但他心态非常年轻，愿意跟大家打成一片。
大家在工作之余，也非常愿意围在他办公室跟他一起聊聊天。
久而久之，大家都熟悉起来了，工作也容易开展很多。
在此期间，安总也没有给我加更多的任务在身上。
他深谙主次之别，我们也相处得还算愉快。
只是在关键问题上，我坚持了固有的规范，他为了节约成本，为此我们会有一些争执。
大家围在一起狠狠教育我说：“也就安总惯着你，要是区域的韩总，你活不过三集！”
安总讨厌我，其实也是有理由的。
他给别人分发任务和指令的时候，大家满口应下领着任务就走了。
但面对我的时候，他要讲前因后果，要讲很多细节，还要说服我。
不然，我就会鲠着脖子跟他说：“这事是不对的，这个事情我做不了！”
只要安总不给我添堵，就算工作上比较忙，压力比较大，但心情是很愉悦的。
就算处理接二连三的一系列连环问题，也干得情绪饱满火花四射。