第46章 激励机制

    从严管理虽然出了些纰漏，但叶语并不是个害怕错误的人。“从来改革的道路都是坎坎坷坷的，只有勇敢的面对失败的人，才能在失败中总结经验，在经验中不断前进。这就是失败是成功之母的原因。”为了进一步推动公司的发展，在叶语遵照上级文件精神的基础上，他又开展了广泛的谈话工作，领导着公司向着美好的明天迈进。

    为了体现工作中不是只有从严，也是重视奖励的，重视激励机制的；重视奖勤罚懒的。公司规定一年开展一次评优评模，选拔出那些为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已的人来。

    现在，一年一度的评优大会在如火如荼的进行着，叶语显得超前的兴奋。“这对于推动公司的发展，全面提高学公司职工工作的积极性意义非同寻常。”

    叶语连夜起草了评优评模方案，从字词的运用开始斟酌，到标点的规范使用都作了仔细的推敲，希望能面面俱到十全十美。可惜叶语的那点文化水平，改来改去总是觉得还是不尽人意，直到三更半夜还不能定稿。

    一夜未眠，但想到评优评模，叶语一如打了鸡血。立刻在公司的二级领导工作群里发了紧急通知；“为公平、公正、全面评选出优秀职工，请大家立刻大办公室召开紧急会议！”突然想到是夜里，自己一下忘了，只好撤回，立刻改为“明天早上八点。”又突然想到八点自己还忙给老婆买早餐，只好又改为“明天九点。”

    会议空前的热闹，所有的人一听评优评模，立刻高兴了，快乐了，兴奋了，幸福了。大家各抒己见，各种好听的动人的词语都云集了。

    叶语感到职工的积极性从来没有如此高涨过。如果拿这种态度来工作，拿这种激情来养猪，那么公司的前途是大大光明的。

    评优方案终于在二级领导们的献言献策集思广益中出炉了。

    接着就是按评优方案进行量化打分。这充分体现了先方案，后考核，在逻辑上是合理的，在方法上是得当的，在操作上的光明正大的。

    叶语为了体现上级文件精神的全面贯彻，公平公正公开的准则，还指定了两名基层职工作为代表，对本次评优评模的过程作了全程的监督。

    评选结果当然不负众望，二级领导或者二级领导亲近的人都榜上有名。“领导不优秀能当领导吗？即便是溜须拍马来的，人家的优点也是能说会道，一个长期在领导身边潜伏的人呢，经过领导的熏陶，领导的教育，不优秀吗？这叫近朱者赤，近墨者黑。”朱大炮的私下议论让很多职工很是汗颜。叶语评价这是“严重的言论不得体。”应该说是“我们一直重视优秀人才的选拔，当然金无足赤，人无完人，我们应该学习他人的长处，抛弃他人的短处。与领导走得近的人，即使他们没有什么优点，但他们尊重领导，团结领导这点是值得肯定的。”后来发现自己这根本就是用墨汁洗脸，越洗越黑，也就罢了。反正这也实现了本次评优评模的领导意图，也是方案的具体落实体现。

    评优评模工作的完成，叶语的公司一下热闹了，职工们的工作积极性提高了，他们一个个热情洋溢，动力十足。

    办公室里庆祝的恭贺声此起彼伏；酒店里庆功的宴席接二连三；回家后送礼的人络绎不绝。“领导要不我去你办公室里干个副主任！”“领导要不我成为督导组的组长！”“领导请你安排我做维稳处主任！”不想当领导的都据理力争地来争取了；不想迎来送往的都出来礼尚往来了！叶语在阿谀奉承声里醉眼朦胧；在迎来送往中浑浑噩噩；在一片叫好中忘乎所以。

    人们都沉浸在快乐中，而酒后醒来的叶语此时想到的是公司的业务？公司的效益？公司的收入？看着眼前这些都的一落千丈，叶语头痛欲裂，苦恼不堪。