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第9章 从西坝山到沙城有多远

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    那年初春,团里任命我为修理所所长,赶上疫情,全团执行严格的封闭式管理。所有在外归队人员一律集中隔离,内部人员一律不允许私自外出办事购物等。所有进出道路上岗执勤,严格落实封闭式管理。

    一排二班上等兵张纪,被西门二营执勤战士拦住,并上报。问其缘由,张纪说,工房工间的门锁坏了,联系西门外边的超市隔墙购买了一把锁。为此被执勤战士抓个正着,正值疫情防控期间,团里明令禁止的事情,团里决定召开军人大会,让我代表修理所做检查。我刚上任不久,出现这样的事情,真是防不胜防,我作为一所之长,负有领导责任,团里让我检讨。同时还有一营一个连队司务长做检查,原因是垃圾上发现了浪费的馒头。

    全团官兵扎腰带在大操场集合,人与人之间间隔一米,面朝大礼堂。团领导在礼堂前台阶上面朝部队站成一排。立式话筒矗立在团领导与部队之间,分管管理工作的副团长主持大会,宣读到我的名字时,我跑步到话筒位置,分别向团领导和战友们敬礼,然后对着话筒做检查。

    这是我参军以来第一次做检查,并且以连队主官的身份做检查。其实我在军校时就想,自己能不能胜任排长工作。担任所长之前,自己也反复思考过,能不能胜任所长工作。毕竟修理所是团直属单位,不同于营里连队,在直属队需要经常直接面对团里领导,自己还是有点怀疑自己的能力。直到站立在全团官兵面前做检查时,又一次需要自己鼓足勇气,勇往直前。

    对,勇往直前,没有什么可以阻挡。由于自己性格内向,平时不喜欢表现自己,这次做检查,从某种意义上说反而展现了自己。站立在全团官兵面前做检查,那是一个大场合,一字一句,抑扬顿挫,在军校时担任骨干的磨练,朗读马克思主义哲学的底气,团直属队主官的能力素质,通过做检查,争取问题只是一个问题,不能否定一个连队,一个干部。

    疫情过后,我所在师整编为旅,各团撤销,个别营连整合组建旅建制。我带领修理所十多名战士到旅部修理所报到,旅部修理所由师部修理营和各团修理所骨干组建而成。我到旅修理所后已经没有我的编制岗位,领导安排到装备部车辆科帮助工作。

    有一天,科长问我你想去修理所吗?当指导员,原来的指导员想进机关。我想既然领导征求我的意见,加上我过去后就有了正式编制岗位,应该去,随后我答应了,就到旅修理所任指导员。所长是原修理营营长,年龄大,级别高。所长对我说,你大胆工作,有什么困难事给我说。

    所长是老同志,年轻时就在师部,修理单位工作,对很多人和事比较熟悉,有时给我讲以前的逸闻趣事,滔滔不绝。像一本经典,回味无穷。很多装备技术方面的领导干部都曾经是他的下属,有人给他起了个绰号—党校校长,赞扬他培养了很多人才。他对这个绰号也不生气,看着大家激动的微笑,那微笑里应该包含着多年辛苦的风风雨雨,一言难尽,报之一笑吧。

    旅修理所也有一个工房,比团里的大很多,平时全体人员经常在工房忙碌,修车修炮,完成了很多旅首长交给的装备技术保障任务。我也经常去那里与大家工作在一起。

    有次春节所里其他领导回家过年,我在所里值班,感觉有酒的味道在走廊里飘散。我走出所部在各班看看人员情况,因为是春节,大家在房间休息玩牌,有一个房间没有玩什么只是有水杯子,大家向我问着好,我感觉情况不对,可能大家过年了在房间聚餐,知道我来了,急忙收起来了吧。我坐下来和大家热情地聊着过年的话题,大家看着我关心之情,就说出了班里过年了一块小聚聚。原来水杯里都是酒,下酒菜藏在了床底下,修理所多是老同志,过年了,有这样的表现,我心里也不是滋味。我先不批评他们了,大过年的,让大家在远离家乡的第二故乡团结一致,互相理解支持,完成好任务吧。

    从团修理所到旅修理所,由团直属队到旅直属队,单位大了,环境不同了,接触的人层次不一样,场面增大,对自身素质有一个新的促进。好在自己有团修理所和旅装备机关的工作经历,在旅修理所人多,老兵多的情况下,保持了所带部队的安全稳定,顺利完成了旅首长交办的工作任务。

    主要得益于有一个德高望重的老所长做支撑,老所长在师部装备系统工作时间长,经验丰富,又对技术保障特别熟悉,可以说是专家型的人才,上至旅首长,下至普通一兵,都比较尊重和信任。还有相当一部分战士是原来各单位的骨干力量,比如修理营的班长骨干,比如我原来所在团修理所的骨干力量,都在旅修理所发挥了重要作用。

    在人员管理上,我注重做好服务保障工作,比如战士的请假休假,比如办理战士个人切身利益入党入团等有关事项,注意公平公正,热心暖心,工作更加有劲头。当然,也有个别战士存在问题,比如有士官不能按时就寝,熄灯后需要一个房间一个房间清查人数。有的战士不在位,有的私自到家属院聚餐喝酒,甚至酗酒,更有甚者醉酒倒在路边,需要管理者及时寻找,以防止出现严重问题。

    旅修理所,人员多,兵龄长,有一部分战士比我年龄还大,在这样的单位怎么做好工作,做好自己的本职工作,对一个管理者来说需要认真仔细的思考,容纳众人的所思所想所盼。如果说在团直属队是一个新手锻炼的话,那么在旅修理所这样人多兵老关系复杂的实际情况下,需要管理者具备艺术手法,从容面对各项工作任务。
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