第12章 院线光影（1）

    潇湘院线的全称叫湖南潇湘影视传播有限责任公司。它的组建与成立始于当时全国电影发行体制改革。

    1996年8月，当时的国家广电总局电影局在长沙召开了全国电影发行体制改革工作座谈会议，电影界史称“长沙会议”。“长沙会议” 提出要求打破影片发行由中影公司统包统销的模式，各电影制片厂可自主面向全国发行。在此之前，全国电影发行体制在中影公司统包统销的模式下，实行按中影、省电影公司、 市电影公司、县电影公司行政区域分级代理发行，层层分销，各自画地为牢。“长沙会议”以后，逐步打破了这种体制。 首先是省电影公司取消了长沙市电影公司在长沙地区的电影发行代理权，直接向长沙地区的放映单位供片。

    这样一来， 长沙市电影公司的既得利益受到了冲击，为了不坐以待毙， 只得主动出击，联合当时潇湘电影制片厂，组建了湖南省内 第二个电影发行主体。2000 年 7 月，经当时国家广电总局电影局直接批准，长沙市电影公司与潇湘电影制片厂联合组建了湖南潇湘影视传播有限责任公司，即现在的潇湘电影院线。 院线初期旗下影院只有不到十家，年票房不到五百万元。我接手的时候，也是这样的一个市场规模，导致经营连续亏损。

    潇湘院线初创期在艰难中爬行，当时影院不过十家，票房不到五百万，年亏损六位数，到 2003 年已累计亏损180 万， 照此下去，经营难以为继，为此我忧心忡忡。特别是 2003 年度的院线董事会会议，所有参加会议的董事不顾当时的客观因素，将院线的亏损全部推到我的头上，甚至有董事还说， 院线巨额亏损，造成国有资产流失，总经理要承担责任，其潜台词就是要我引咎辞职。面对此种局面，我也做了辞职的打算。但是康健民董事长的一番讲话，给了我鞭策和信任。

    他说，一、院线目前的亏损是我预料之中的，目前的亏损是可控的，不能将责任全部推到总经理头上；二、我们充相信，通过一到两年时间，在以友林老总为首的院线团队 ，的努力下，一定能走出困境。

    后来我仔细想，这是康董事长的高超智慧，他既给自己处理院线问题留出了时间，又给现有团队增添了压力。言下之意就是如果再过一到两年还未扭亏为盈，有足够的时间另推人选，如果能扭亏为盈，就让现有团队继续经营。果然不出康总所料，到 2004 年底，院线就 一举实现了年度经营扭亏为盈，到 2006 年还弥补了过去的巨额亏损，实现了整体盈利。到 2000 年我退休经过近 18 年的 艰苦开拓，如今潇湘院线已有影院近 180 家，银幕 800 块， 形成了覆盖全国 26 个省、自治区的院线帝国，年票房突破五 亿元，年利润近一千万元，在湖南的市场占有率排名第一， 被誉为“三湘第一院线。”