第4 章 化被动为主动，软环境建设受书记表扬

    叶育华马上找来排水科长,问这街边道路属于三米宽以上,还是三米以下？因为三米宽以上的属于市里管辖，三米宽以下的属于区里管理。排水科长告诉他，那地方属于三米以下，属于河浦区市政公司管辖。叶育华立即叫排水科、市政养护处立即到现场协助区里处理。同时向市委办书面汇报，说明这个小区的道路属于区里管辖，并说明他们正在采取的措施。他还亲自打电话给区委办公室主任，区委一把手书记,说明此事的严重性。他们接到电话后，层层下达指示。但区市政公司经理因经费问题，迟迟不到现场处置。居民打电话给市委办，市委办派一位年轻的副主任叶育华原来的市组织部的小弟兄，来建委市政局调查。

    叶育华把他接到批示后所采取的措施，电话通话记录，确定这是区里的问题。调查组到区里调查后，写成调查报告报市委书记。市委书记指示要立即处理当事人，区里立即将建设局局长，市政公司经理撤职。叶育华事后真是害怕，不是自己敏感性强，这事责任就会落到建委、市政局头上,板子就会打到建委主任和他屁股上。

    之后,每次遇到此类情况，两个区里都会向市里打小报告，不是这里有问题,就是那里有问题。叶育华觉得这样下去不行，被动得很。他决定变被动为主动，决定亲自写报道稿：“市政局建立为民服务迅速反应机制”。找到市委办的一帮小兄弟，请他们将其编为常委内部传阅内参。他的小兄弟很快将其编成内参，市委书记在上批示：“市政局此做法很好,希望在全市推广。”拿到此批示后，叶育华立即请市日报、晚报、市电视台的总编、记者将其登在报纸的头版头条上，两报一台都派记者来详细采访，迅速在报纸上刊登。这下好了市政公用局成了全市软环境建设的先进典型，市委书记作了充分肯定，再也没有人投诉了，两个区也不告状了。

    市政道路和桥梁建设是一个技术含量高，协调面广，投入经费多，工期很对难制的任务。市里经费不到位,，还要定工期，定进度，作为局长他不太过问具体的施工细节，只要看看书就知道个大概，但最大的工作量在于协调。在修全市主干道长安路时，在施工现场的局长助理打电话给他，说：“施工现场的当地农民不让施工，他们怎么说都不行！”好在叶育华在城区任过职，在老百姓中口碑很好。他赶到施工现场，看到一大堆农民站在施工机械旁。他下车后，站到人群中。人群中有人认识叶育华,说：“叶书记来了！”他们群众都让到旁边。这时一个人过来，喊叶青华：“叶书记您来啦！”叶育华不认识此人,此人自我介绍：“我是这里的村支部书记，当年曾找过您，我的支部书记是在你手里任命的，我姓王。”这时叶育华才想起来，河浦区浦安乡最边远的一个村就是这个王庄村。当时这个村群众上访不断,换了不少支部书记还是不行，区里为该村伤透了脑筋。有一次他回到老家，去到干妈家玩，干妈本来就是一位乡镇干部，她跟他说：“你们那里有一个村叫王庄是吧！”叶育华答：“有！”“这个村很烦人!”干妈对他说：“我在那里认识一个姓王的，此人我看能当好支书记 ，你回去了解一下。”叶育华答：“好的”。

    叶育华回来就到这个村专门走访了一次，了解此人的具体情况，并把他叫来，当面观察了解。此人在说话时,比较实在，逻辑性比较强，他指出了村里存在问题的症结。叶育华看出此人不错，就当面问他：“叫你当村支部书记怎样？”他说：“试试看不一定符合部长的要求！”后来部里就和乡里商量，叫此人当支部书记。他上任后,人民来信就慢慢少了下来。

    叶育华看到此说：“老王，你让这帮人回去!”这个姓王的在当地还是很有威信的，他手一挥：“大家回去回去，没看到老书记来啊！”这时大家自动散去。众人走后，王书记请叶育华一行到他家吃中饭，他谢绝了。

    此类的事情层出不穷。在建设河浦路时，要占用烟厂的一点土地。烟广在任何地方都是利税大户，一般人的话是不会听的。一开始,别的人包括分管副市长与厂里协调，他们都不松口。最后,叶育华上门,厂长门前站着一位女秘书，拦着不让他进。叶育华大声讲：“叫刘厂长出来,就说我是叶育华！”里面厂长听说他来了，赶紧出门相迎，上前握了叶育华的手说：“老领导您亲自来哪？不早点打个电话！”叶育华半开笑地说：“我怕你女秘书接电话，说你出差或者干什么去了！”此厂长是叶育华在市委组织部当青干科科长时，下派的33名青年干部中的一名,现在已从副厂长升为正长了，加上他在河浦区时与这些大厂的厂长老总们都很熟悉。叶育华提到道路上占土地时，对方一口答应，并留他在厂里吃饭。叶育华身体有病，不能喝酒，就谢绝了。临走时，厂长送了他们不少香烟,叶育华叫随行的人拿回去做招待烟。

    人家都是公权私用，叶育华这里,却是私情公用,这样的事情，他这一辈子可没少干。