第29 章 在干部日常及大范围调整中显身手

    河浦区率先在全市实行干部诫勉制度的经验在全市得到推广。

    针对区委组织部编制少,人手缺,选择面窄,力量不是很强的状况。叶育华一方面扩大视野，从全区发现和选拔优秀青年干部充实到部里。如区委党校有一名北师大哲学专业毕业的老师，由于人个子矮,脑门秃顶早,不善言辞。组织部、政府办都试用后又叫回去。叶育华听说有此人，迅速找此人见面，问他一些哲学问题现实思考，见他答得还是有深度的，他就将此人留在组织部试用。经过一段时间观察发现他为人忠厚老实,正派清流,嘴紧，书面表达能力强,就把他直接调到组织部干部科工作。区直机关干部看见此人调的组织部，就与叶育华开玩笑说：“你怎么把一个武大郎调到组织部的？”叶育华回道：“选人才不是选美，不是 谈恋爱!”对方就无话可说了。此人后来被市政府办发现,现已成市政府副秘书长，研究室主任，大材料的把关人。此人要是还在区委组织部，就被埋没了。

    叶育华方面又到市委组织部哭穷要人。他在青干科知道，每年都有大学里的选调生到乡镇去锻炼,仅1996年他就一口气从市委但织部要来了4名选调生，把编制放到乡镇、街道，人在组织部帮助工作。在工作中加强考察，后来又连续从市组织部挖来几个选调生。这些选调生后来又都被他推荐到市委组部工作，现在至少是部委办局负责人,有的已当上县委书记,个别的已到司局级岗位。

    叶育华常想,自己出于公心,将优秀人才选拔输送到更大机关、更高岗位,也是对国家的社会和个人的负责。

    1996年,他的女儿参加高考，考上了武汉大学国家人文基地班。叶育华很爱他女儿,她与一把手汇报一下,亲自把女儿送到武大,安排妥当后才回家。

    这一年，上面要求各县区把乡镇街道女干部配齐。河浦区位于城区，区直机关女干部很少。新来的女大学生,都充实到市直机关了。区机关有几个女干部，征求她们意见后,都不愿意下乡任职。当然，征求个人意见是次要的，组织决定后她们也不好不去。但这些城区女的，没有农村工作经验,而且农村工作没日没夜，很容易引起夫妻矛盾,导致其不安心在乡镇工作。针对这种情况,他向书记汇报后,又征求市委组部的意见，决定在村妇联主任中选拔乡镇干部，实行聘用制。到期考评优秀的，进入正式编制。她们家在农村,农村工作经验丰富,粗细都来,是一支搬不走的农村干部队伍，他们在全区报名的几十名女村干部选拔了6名当乡镇妇联主任。后来,这一批女干部工作都很好,有的还当上了书记,镇长。这一灵活选拔干部的方式,也得到全区及上级的肯定。

    到了1997年，乡镇领导班子要进行三年一次的换届。区委主要负责同志和叶育华带领全体组织部全体人员，为此做了大量的工作，征求意见。叶育华意识到这是第一次这样大规模地动干部，他心里早就 打定主意。坚持几点：

    一是统一标准，个别特殊对待。对于干部到龄的没有特殊情况一律退居二线；二是出于公心，严格拔解干部选拔标准，德才兼备；三是出发点放在调动全区干部的积极性上，尽量让每个干部满意，绝不能故意整哪个干部；四是尽量平衡各方面关系。对于上级打招呼的,能力确实强的，可以照顾一点关系,对于能力不是很强的可以放在次要岗位，不显眼的位置。对于有明显缺点，上门与对方解释清楚。他和区委书记亲自听取汇报，由干部科会同分管副部长拿出初步方案。再召开部务会研究，再由他拿到书记那里一起商量,再找区委分管领导分别征求意见，最后经常委会讨论,对全区一百多名干部进行了岗位调整。常委会上,大家对此方案都十分满意。

    上午召开常委会,中午就分头找干部谈话，一直谈到晚上。谈话中,大家基本都比较满意。以往每当区要大模规调整干部时，区委大院可热闹了。哭的、闹的、要跳楼的都有，还有人到处找人反映情况,上级来批评，表示不 满的时常出现。

    区委要求谈话的干部三天后到位,结果没有一个不到位的。这一次唯一破格的不是年轻的,而是一个年老的。区经委主任是负责全区工业经济的部门主管，区委反复考虑没有合适人选，最后把快到二线的乡镇局长，破格突破年龄安排到经委主任岗位上。这一安排不仅没有人反对,公布后全区上下一片叫好。这次大模现调整干部后,全区上下和市里领导都非常满意。说调的好,不愧是市委组织部派下来的干部,大手笔,水平高，考虑全面。市委组织部的领导听到这些称赞的声音，消除了对叶育华能写不能干的担忧,夸他不仅能写,而且能实干。