第11章 首次在天机群提问
一转眼,小庄到华源公司实习,已满两周时间。
人力资源部在周一的员工大会上,特意通知了,说本周四下午,在公司培训教室,开实习生座谈会,要求每个实习生提交一份实习心得。
经过这两周,在熔模车间制壳工序的实习,小庄有一肚子话想说,正好可以系统性地做一次总结了。
小庄第一个问题写的是实习的工作内容。这个部分,断断续续,用了两天才写完。
前两天小庄都写得激情高涨,但是第三晚,当他写到车间员工,对计件工资、公司的奖罚机制,牢骚满腹的时候,他停下来了。
因为他只知其一,不知其二,看似原因很简单,第一,大家来上班,都想拿到高绩效、高工资,但是这里面就会出现矛盾,如工艺提高了,车间工人的活就少了;技术人员绩效是好了,公司的效益也好了,但是工人赚的就少了,这就是矛盾。
第二,正常人,大家都只想被奖励,不想被处罚。
问题是提出来了,但是怎么解决这些问题呢?怎么智慧地解决这些问题呢?
如果只是提问题,大家都会提,关键是解决问题,也是验证提的问题,是否恰如其分的判断,就是如何智慧地解决问题,这把小庄难住了。
以往类似的事情,还有很多。这也是让小庄最头疼的,某些事情,感觉有问题,但是又不知道问题到底出在哪里。
虽然不知道问题出在哪里,但是小庄知道,一定是有好的解决方案的。
痛苦就痛苦在“知道不知道”,不知道不知道也就算了。越想越抓狂,此时,小庄甚至都害怕自己,又像过往一样,陷入深度抑郁症的病痛里。
在中学阶段,小庄得过几年的抑郁,听妈妈说,偶尔还很严重。后来不知道怎么的就好了。小庄猜测,可能是因为自己研究起了哲学的缘故吧,对人生的底层逻辑,有了初步的认识。
在小庄百思不得其解的时候,脑海里那个声音又出来了:“有问题,为何不在天机群里问下呢?你进群的目的不就在于此吗?”
“是啊,为什么不在群里问下呢?”抱着试试看的态度,小庄点开了那个聊天群。
这时候的小庄,已经放弃了疑虑,谁能帮自己解决问题,谁就是当下自己思想中的王。
也没什么可担心的,小庄心想,难道提几个问题,就会被伤害,就会被沾上什么恶习,那这样的自己,也太脆弱了吧。
那个群不是号称,人人都是几百年,上千年修行嘛,各个吹的好像都是智慧化身似的,为什么不提几个问题,顺便也验证下,他们是否有真本事呢?
小庄于是把首个问题丢到了群里:“各位大佬,有个疑问,想请教各位大佬。最近公司在组织《科学管理原理》学习,关于磨洋工这个问题,一直没想明白,感觉是个死结啊。比如制壳工序,随着技术进步,制壳的涂层越来越少,自然单价就越来越低。这就会造成两个问题,第一,制壳工人不愿意配合技术人员改进工艺,因为工艺越先进,他们的制壳单价越低。自己也认为工人没错,因为从工人利益角度考虑,事实确实如此。第二,他们干的越快,看似赚的越多,但是第二年制定绩效工资的时候,单价也会降下来。总之,工人就感觉公司不停地压榨他们。”
义士小二说:“看来,小庄上路了,终于发声了。”
管事师傅说:“我不早就说了嘛,如果你真的相信你的选择,其他就交给时间,静待花开就好了。”
学士掌柜说:“别贫,先解决问题,人家第一次提问,别把人家吓跑了。”
管事师傅说:“这不就是典型的假绩效嘛,其一,制壳工人看似效率不断提升,但是单价在不断降低;其二,技术人员看似技术不断进步,但是工人不配合,很难采集到一手数据,哪怕有了新技术,工人不积极配合,也很难实现技术层面要求的成效。这两方的矛盾不解决,公司也很难真正提升效益。可谓三败俱伤。”
说完,义士小二还接连发了三个“赞、赞、赞”的手势。
小庄心想:“果然都是大师啊,就是管事师傅说的这样的,一语中的,形象贴切,特别是假绩效这三个字。”
学士掌柜地说:“这不就是典型的现代版卖炭翁的故事嘛,大冷天的,虽然卖炭翁衣着单薄,但是为了赚更多的钱,他依然希望天气再寒冷些。”
太一天尊说:“其一,制壳工人关心计件工资,没毛病,毕竟很多人都是家里的经济支柱;其二,技术人员关心技术改进,也没毛病,毕竟他们的绩效主要根据这个来的;其三,工作效率提升了,降低单价也正常,为了效益考虑,公司这样操作也没毛病;处理问题的关键是得找到平衡点,几方都受益的平衡点,否则就像现在这样,只能牺牲工人的利益,因为工人是最没话语权的。”
太一天尊这样说,直击义士小二的内心,义士小二声援道:“我算是看出来了,几千年过去了,每朝每代最吃亏的还是我们这些基层打工人啊。谁叫我们无权无势呢。”说完,自怨自艾起来。
“也不能这么说,时代还是滚滚向前的,只是进步的速度往往跟不上诉求罢了。想想也正常,比如现在小庄遇到的难题,如果我们是总经理,公司里每天遇到的这样的情况,不知道有多少件。如果要牺牲利益,没有更好的解决方案之前,人们总是会对最没有话语权的人动手,因为对其他动手的话,其他人会反抗啊。”学士掌柜得心有余悸道。
义士小二了共融之刃道:“你们不是执法者嘛,难道你们就不能做点积极的改变吗?”
共融之刃喊冤道:“你要搞清楚啊,既然作为总经理,管理那么点人,每天想解决都解决不过来,更何况我们呢?要知道,我们管理的各种企事业单位有多少,这个工作量又得多大。再说了,比如你们公司本来可以赚一个亿,像现在这样,各个工序降低单价工资的情况下,难道我们可以强迫你们赚五千万吗?显然不能吧,毕竟现在都是市场经济。你们公司内部的问题,你们自己都头疼,我们作为服务者,我们作为外行,怎么能提出更好的解决方案呢,所谓不同位置决定了不同的岗位职责。最后,我们也有我们的难言之隐啊,管多了,管不好,会被骂。不仅被大家骂,我们内部也会被上级骂。真像你想的那么简单就好了,哪里不平一声吼,关键是这一声吼能否切实解决问题呢。”
小庄心想:“也是,真的是不可调和的矛盾,或者出了问题了,共融之刃他们才会处理,一般情况下,他们哪有那么多人力、物力、财力处处都照顾的面面俱到呢。大家都是人,不能不尊重实际啊。”