第60章 被动离职

    在h市项目开盘封盘后，两个项目大势已定。s市项目已交付完，仅剩几套商铺未售和人员优化工作。h市项目则是工程施工和继续追讨政府返还款。寻找新项目不是项目公司职责，总部有专门的投资中心在负责。他们也没有在两个城市拿地的意图，从来没有收集过这两个城市的项目信息和土地出让转让信息。这意味着我这个项目群负责人已失去价值，随便调一个或内部提拔一个工程负责人来管h市项目就行。

    s市项目的销售经理不断向我介绍客户面谈，价格却要不断降低，降价销售需要向总部申请并得到小老板审批同意。为了将这几套大户型、位置不佳、总价又高的商铺处理出去，我和客户也是磨破了嘴皮子，最后总算价格达成了一致，而且总部也审批同意。但要交易时，对方得寸进尺，要求分期付款，这意味着又得向总部申请一次。我担心申请下来了，对方再提其它优惠条件，一件事要分成三到四次申请，明显属于化整为零，欺骗集团。我宁可不要这个业绩，也绝不违背制度。只是没想到，销售经理却说她愿意按此价格购买，只是手头没这么多钱，申请一年内付清。我大致明白了，前面这么多轮价格谈判可能都是销售经理为了降价找的“媒子”。但事已至此，如果集团能同意，我却卡着也不厚道，关键这些内部员工多少掌握着公司一些不利信息，如果去业主那边散播，会引发事端。多一事不如少一事，最后我咬牙在她的分期付款购买申请上签字。身在高位一样被底下人算计，为了大局还得打落牙往肚里咽。

    一次，项目商业公司总经理来找我，抱怨了一通工程质量问题，主要是渗漏问题导致租户不愿交租金和物业费，甚至要索赔损失。我说之前的项目负责人没有做好，只能我来擦屁股，我会安排尽快维修好。她却话锋一转，问我地产公司招待费预算是否还有盈余，能否帮她报销几千元招待费，她商业公司的招待费实在不够用。我在项目是严控这些费用的，本身我也不喜欢吃吃喝喝，不像很多总经理假公济私，享受生活，一天不喝酒，一周不去卡拉ok唱歌按摩就受不了。先相信她一次，替她把这事办了，毕竟两个公司都是集团的兄弟单位，每天要在一起协商和处理事情。前期我被施工单位围困时，她还带着保安把我解救出去，人情得还。

    经常和商业公司总经理协商维修等事，我发现她对客服经理客客气气，不像对其他下属呼来喝去，这位客服经理年轻、漂亮、皮肤白嫩，难道是商业公司总经理的“同性恋”伴侣或老板家族的人？后来才知道洪总在做这个项目的总经理时勾搭上客服经理，为此洪总还离婚娶了她，两人相差十几岁。现在洪总已贵为集团副总裁，他的夫人自然不敢得罪。看来，在大老板的影响下，集团有点权势的人都有样学样，不是包二奶、养情人，就是出轨下属。我平时都集中精力在完成工作任务，没时间也没兴趣来打听这些八卦消息，没想到乱七八糟的事情真不少。

    两个项目的人员优化工作按步骤有计划进行，很多人选择拿辞退补偿而不是在集团内继续工作。还是把钱看得重，这也可以理解。其中有一个女资料员特别有意思。公司为了竣工备案专门招聘她来整理工程资料，后来才知道是工程部一位工程师的老婆，算是工程副总为了稳定团队给他们开的后门，因为按集团规定有亲属关系的人不能在同一单位工作。女资料员工作很认真，资料整理的符合要求。不过就在我来这边两个多月，却突然向我提出辞职，我问她原因，她沉默不语，死活不肯说。人事经理后来告诉我，她听到我在面试那个化学老师时讲了销售员的待遇，觉得比她高，她心里接受不了，因而提出辞职。我说如果是这个原因，那就给她工资再加一点，反正还有几个月项目就结束了，她也多拿不了多少钱。可这位女资料员还是不干，坚决离职。考虑到项目正在验收关键期，还不能缺少资料员，我想了个办法，准许她辞职，然后以外聘劳务人员方式让她继续整理资料，按月支付费用，开的钱比之前工资高两千一个月。这样她同意了，资料整理这块才没受影响。

    另外，在辞退物业经理时，多发了一点补偿。毕竟这家伙以前做过保安队长，经常去威胁业主，也处理过很多公司与业主的纠纷，项目工程上的渗漏、空鼓、墙皮脱落等质量问题很多，经常被业主投诉甚至纠集闹事。如果不安抚好他，把一些公司内情散播出去，会带来意想不到的后果与损失。人事经理不知怎么一直看他不顺眼，说他已经闲了快一年了，每天都没有好好上班，吊儿郎当的，建议按正常辞退补偿就行。人事经理按正常补偿和他谈，他直接不干，跑到我办公室讨说法。最后在劝说了半天后，我以项目交付奖励的方式给了他额外补偿，并要求他不能声张，否则其他员工辞退时都会提此要求，我没法对集团交代。

    h市项目在封盘后，人员也优化压缩。营销部只留两个销售员在售楼处轮流值班，其余人员随营销总监去支援临近的y市项目。技术总监和工程副总都调到其它项目去了。能干的都被调走了，剩下的在这熬着吧。我也预感到自己要么被调离要么被辞退，待不长了。果然，十一月底的时候，集团人力资源中心的曼总突然给我来电，问我是否已知道要离职的事，葛总是否提前和我说了，我说没人通知我，但我主动辞职就行。我那时还是要面子，觉得被公司辞退就像犯了错误，传出去很难听。然后我打电话告诉了一下葛总，我要离职了，葛总很平静，淡淡地说，这公司就这样，也没啥好留恋的，但他却破天荒没说自己准备离职还是继续熬着，我也懒得问，挂了电话就给人力资源中心起草了辞职邮件并抄送给葛总和小老板。

    我细细回想，走到公司主动辞退我这步，应该和我在s市项目公司发牢骚有关。那是八月份，半年业绩考核后，集团根据高层和骨干员工的贡献，分配干股，结果给我的股份数比去年少，我当时心里就不平衡，这半年我在这个项目做的事和受的委屈已经超过前几年之和了，结果却不被认可。然后我在集团人力资源中心要求我确认这些干股时，狠狠地发了一通牢骚，估计被他们告到小老板那里。平时我办公室是和大办公室连在一起，隔音效果也不好，只要稍微大点声说话，办公室的人就全部知道，女资料员知道销售员工资就是在办公室听到我面试化学老师时说的话。干股的事一直像根刺扎在喉咙，让我不吐不快，常在员工谈到不公平时被我拿来做例子，要求他们接受现实和忍耐。公司到处是邬总安插的眼线，应该这些话被告发了。还有平时我没事也不会主动向小老板汇报工作，上次盖章的事让他耿耿于怀，认为我胆子太大，不守规矩，难以控制。总而言之，我还是没有学会如何让老板开心，成为老板认为靠得住的自己人。不会管控情绪和没有城府是失败的主因。

    在离职前，集团人力资源中心还让我劝退办公室主任，本来我要走人了，这事可以推脱，不过还是尽责站好最后一班岗吧。办公室主任可是当年h市的高考状元，中国最著名大学毕业的学霸，写文章逻辑性特别强，却不善言辞、政府公关和同事人际关系处理，导致各方面都不满。政府的事，都要我亲自出面才能解决，比海边项目办公室主任——一位中专毕业生的办事能力差太多，内部的沟通协调他也干不好，确实是在做一份自己不擅长的工作。本来凭他的毕业学校和所学的化学专业，在一家著名国际大公司干得挺不错，却嫌弃活太累，想回家乡凭人脉和当年的状元名气混个轻松的活，不想结果事与愿违。我很直白地告诉他，他的特长与优势是技术和逻辑分析能力，性格方面完全不适合干管理工作，希望他能反思和总结，做好职业规划，找到适合自己的平台和工作，不要浪费了自己的才华。他能否真正听进去我不知道，但我说的却是自己经历这么多后思考出的结论。中国最著名的两所大学的学生我都共事过，一位是听笑话慢半拍的丁总，一位是办公室主任，发现他们可能就是当年学习考试强一些，实际工作能力不敢恭维。反而那位从魔都外国语大学出国读名牌大学硕士回来的女孩，无论情商还是智商都很高，独立工作能力很强。我去了项目后，按她职业规划要求，推荐她去了集团商业中心担任总经理秘书，干了一年又升为招商经理，在我离职前不久告诉我跳槽到一家有名的商业公司担任总监。

    劝退办公室主任后，我就准备离开了。当时退租房屋时，女房东不肯退押金，明明我没给她房屋造成任何损害，她却说这是行规，押金都不退的，虽然房租和押金都是公司出的，退不退我个人没有损失。但我就是看不怪这种无赖无耻之人，让公司保安一直跟着她，向她同事说明她无理不退租金。过了两天，她崩溃了，打电话给我说，她退押金，让我别派人跟着她。

    我还是悄悄地走，只让司机送我到岳母家。这次离职，没有收到什么告别短信，好像我的离职与与他们没有任何关系，我似乎不曾来过。心情顿时很低落。