第37章 诉苦会议（3）

    接着，邹局长又请协会的领导和局里的其他领导分别谈了看法，最后，在与会人员分析座谈的基础上，总结道：“各位企业家们，今天的座谈会，就建筑企业的发展环境和面临的现状及问题，大家谈了不少，也诉了不少苦，但光诉苦，也于事无补。针对这些问题现状，就建筑企业今后改革的思路与对策，刚才我们的赵董事长和苏董事长谈了各自的想法，我认为他们谈得很好。就两位董事长交流的基础上，对于今后的路怎么走，我再谈自己的一些粗浅看法——

    “我先引用我国著名经济学家吴敬琏先生曾告诫民营企业家们的一句话，他说：‘千万不要陶醉于已有的成功上。过去的成功，很大程度上得益于体制转轨带来的利润空间和商业机会，这种好事今后会越来越少’。随着建筑业的发展速度放缓，我们应思考如何转型发展。因为建筑企业过去靠大投入、拼融资、铺摊子的快速发展模式已经不适用，现在应慢下来，考虑如何‘瘦身’，要与国家改革步伐相一致。前几年，我国建筑业虽然飞速增长，但增长效率并不高，恶性竞争严重，利润率较低。为了健康发展，我们未来应注重发展质量的提升以及利润率的提升。对大项目的承揽要更加慎重，更注重公司盈利能力和管理能力的提升。

    “刚才苏董事长说得对，今后的建筑市场会越来越规范。在建筑市场将要面临重新洗牌的新形势下，我们应该未雨绸缪，提前做好改革图变的准备，我觉得应该从以下几个方面去思考：一是确立发展为第一要务，提升企业资质等级。建筑企业资质是施工企业获得市场准入的通行证，是企业增强市场竞争力的基本保证。提升企业资质等级和确立企业主项资质才能提高企业在市场上的定位，才能提高企业的市场准入门槛，才能拓宽市场领域，从而增强企业竞争力。二是加强企业的法人治理。建筑企业到底选择一个什么样的治理结构、产权结构、权力分配，制约机制、经营运行模式？这是很多建筑企业，尤其是我们民营建筑企业在发展到一定时期必须面对而又很难作出正确判断和选择的问题。所谓企业法人治理，就是将企业的所有者与经营者分离，完成董事长与总经理之间的角色转换。三是实施大建筑业战略，着力经营结构调整。建筑业的竞争越来越表现为大企业、大集团之间的竞争。企业应以资产为纽带，通过兼并重组，内引外联等多种形式实现强强联合，延伸产业链，推进建筑业由单一经营向多元化经营转变，优化、升级产业结构。投资的重点可集中在国家政策鼓励的产业、基础工业、市政基础设施建设以及垄断性较强的行业。如金融、市政、港口、地铁、轻轨、高新技术等产业。四是转变经营策略，增强企业整体实力。民营建筑企业必须高度重视投融资，强化资本运营。一句话，你有资金实力，才能抵御各种风浪。五是必须高度重视加强企业文化建设，推动企业可持续健康发展，提高核心竞争力。在国外的一些大公司里，企业文化被视为企业的‘圣经’,在这个意义上，企业领导者的职责之一，就是要充当企业文化建设的‘牧师’。‘牧师’是要净化人们心灵的，而企业的‘牧师’是要净化企业内部员工的心灵，使之阳光化。让员工知道什么是该做的，什么是不该做的，让员工清楚企业的发展愿景和个人利益是一致性的，企业的成功与失败都与自己息息相关。六是守合同、重信用，坚持依法经营、精打细算……七是做好企业的发展战略。《礼记·中庸》有语云：凡事预（豫）则立，不预（豫）则废。说得是不论做什么事，事先要有准备，就能得到成功，不然就会失败。建筑企业在取得一定规模时，不能满足现状、固步自封，而应放眼未来，立足长远。企业的战略规划是企业的硬实力，是企业各项体系能力的综合实力，是确定企业未来战略目标及目标实施措施，确保企业不断获得新的竞争优势，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。还有最重要一点，就是重视人才培养和引进……

    “总之，建筑企业的出路就是要不断做强做优。无论是一个人或是一个企业，要想在社会上长久生存和立足，就要有生存的实力，实力从哪里来，就是要从改革、创新和实践中来：一是发展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。二是技术创新能力强，主业优势突出，拥有较强的核心竞争力。三是市场开拓能力强，有健全的经营网络，拥有持续的市场占有率。四是经营管理能力强，有适应市场经济需要的优秀管理人才队伍和符合现代企业制度要求的管理手段。五是规模经济效益好，具有持续的盈利能力和抗御风险的能力。六是企业文化氛围好，具有较高的社会知名度、美誉度和可信度。

    “只要我们企业家们都能认真客观的面对上述问题，全面反思、持续改进，只要思想和观念改变了，外在的一切都事在人为。”

    邹祥生局长最后以语重心长的口吻告诫在座的企业家们，要时刻思考并认清楚以下几个问题——

    “第一个问题：我是谁？即企业的定位问题；第二个问题：我想做什么？我能做什么？即有清晰的自我认识；第三个问题：我准备怎么做？即企业的发展战略问题；第四个问题：我向何处去？即企业的发展目标和愿景是什么？

    “各位企业家们，建筑企业虽然是‘草根’，但我们的经营者绝不能做‘莽夫’，要努力使自己成为专家型的企业领导。如果我们只重生存不重发展，只重眼前不重未来，只重用人不重育人，只重产出不重投入，只重冒险不重风险的经营管理行为短期化，那迟早要被淘汰出局。”

    座谈会结束后，苏德俊作为东道主，安排全体与会人员前往豪都国际大酒店。华德集团陪同人员有袁伟杰、杜志航和顾一鸣。

    为苏德俊提供新思路的陈昊却被继续冷落一边。