第154章 职场冤种

    丁晓光的那个机构，在罗大左之后接连换过俩任总经理。

    第一个是总公司直接下沉过来的一个小领导，原本只是想来镀个金，混点一线带队的经验值，好回去接着高升。但是好巧不巧，接手的时候刚是2020年初，疫情爆发。这位领导缺乏管理经验，碰上这么个突发情况，更是手忙脚乱。当上机构领导后，机构里的人还没熟悉，就转成线上运营了。

    往往越是刚当领导的人，越是想有所作为，可越是想有所作为，就越是容易胡作非为。这位总公司的空降小哥，也不例外。一顿操作猛如虎，队伍折腾成了二百五——鸡飞狗跳，乱七八糟。

    首先说说针对外勤销售队伍的折腾。业务员们不是今天被要求跟客户聊这个产品，就是明天被要求跟客户谈那个服务。本来疫情在家，业务员们都干瞪着眼，手上的老客户也就那么点，天天把朋友圈翻腾了个遍，能开口唠的在频繁干唠下，越唠越少。一段时间下来，那些被当做客户的“朋友”隔三差五还开启了拉黑模式。综合这些状态可以知道，业务员们在疫情期间开发客户处处碰壁，收入锐减。而一边收入锐减，一边还要天天被公司追踪业务，所以内心的小火苗，那叫一个劲地往上窜啊，没事就把追踪他们业务的内勤老师臭骂一顿，以泄心中憋屈的邪火。

    再说说针对内勤老师的折腾。这新来的领导为了展现自己一枝独秀的强大领导力，特意对内勤队伍采取了高压政策——随时待命，可劲折腾。这一折腾，可把下面干活的内勤老师给折腾坏了——天天忙着给业务员打电话追业务，天天做着一大箩筐的数据报表提供给领导看。虽然在疫情之下，也没几个数据有多大变化，但还是要做，而且越是没有变化，越是会有更多花样的报表需求被领导提出。

    内勤老师一头被这领导可劲折腾，一头被外勤销售骂爹骂娘，两头受着夹板气，欲哭无泪。虽是线上办公，但他们天天忙得一日三餐都顾不上，比在公司现场办公还忙。几个月折腾下来，四个内勤，有人绷不住，离职了俩。这可苦了没辞职的那两个大怨种——辞职人的活都得在职人接着。

    外勤业务员几个月挣不到什么钱，还被愈发见多的条条框框限制着，慢慢好多销售也就不搭理内勤的管理了，隐身而去。机构业务愈发见差，那领导也就愈发着急。越是如此，更上面的领导也要施加更多压力下来，于是动作就更多了。可动作越多越杂，业务数据也就更加显臭，如此下去就是恶性循环。

    三四个月下来，队伍折了大半。等到复工，这新领导赶紧打了个申请，找总公司领导疏通了一下关系，脚底一抹油，溜之大吉，回了总公司。

    这时分公司又想起了罗大左，想让他重新出山，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。罗大左拐弯拒绝，心里就想着大厦要倾就倾吧，干自己鸟事。罗大左明面上的回复是自己年纪不小了，机会要留给年轻人，但其实内心的想法是爱谁谁，与我无瓜。

    公司打算再派个别的冤大头前去接任，可分公司各部门的领导和准领导们一个个猴精，无人前去接这一摊烂活。因为摊上这种元气大伤的情况，这个机构多半算是废了，谁去铁定谁背锅。

    倒是在此机构生死存亡的关头，硕果仅存的俩组训老师中，一个名叫曾两全的毛遂自荐，经过分公司领导层层面试审核，最终同意了他接任机构总经理助理一职，但先试用一年。

    这曾两全原本是在分公司营销部业务督导室，做业务督导工作，来天天人寿已有三年。而在这之前，他也已在同业干过五年，先是干的外勤销售业务员，一度干到了主管，多的时候带过十来个人的队伍，后来因为业务受阻且和上级价值观不合，于是转成了内勤组训，再后来又转岗干过培训讲师与业务督导，再之后因为自己的领导跳了槽，新来的领导又话不投机，于是他也选择了跳槽，这一跳就跳到了天天。

    曾两全在天天人寿兢兢业业，一干就是三年。领导时不时表扬他工作干得好，可怎奈这曾两全不喜钻研人情世故，所以也仅仅落得个能干活的老实人形象。三年来，业务督导室人员进进出出，这新人一来领导就安排他带，这人员一走，他又得负责揽活。所以三年来，杂活、脏活、累活、擦屁股的活，是一样也没少干。三年过后，自己的顶头上司因为御下有方、成绩斐然升任部门副总，曾两全倒是稳如磐石——工资一分没涨，职级一级没调。

    曾两全本想着自己的上司高升了，科室主任一职空了出来，怎么着也应该轮到自己上位了。可结果直接从别的部门调过来一人，任自己新的顶头上司，接了主任的岗。原上司任了部门副总，但还是直管业务督导室，他知道面对这么个结果，这曾两全内心必起波澜，所以私底下安抚对方，说自己跟领导们推荐过他，但自己也只有建议权而没有决定权，大领导也觉得他很优秀，但是别人更优秀嘛，所以还是得继续加油，情商学不来，可以再提升提升智商嘛，多贡献贡献自己的价值，只要自己足够优秀，领导们一定会看到的。

    曾两全心想就自己这个不爱跪舔的性格，即使玩命内卷自己，也还是会因为情商太低，被安排在老老实实干活的位置上，于是心生离职的念头。副总见其工作消极了起来，于是给他打了一剂强心针——把蒜帮他申请涨工资。可这一申请，一走就是半年。在曾两全实在忍不了，就要拍拍屁股走人之际，副总又告诉，这次他涨薪的事真的已经在正式走流程了。接着一晃，又俩月过去了，分公司换了一把手，下面办事的人主动中止了人事流程。曾两全再次失望。副总又告诉他，这刚换大领导，其它领导都在观望大领导是什么秉性，涨工资的事还得再搁一搁，看看情况再择机而上。曾两全怒而提请离职。彼时业务督导除了新的主任和曾两全，再无他人，于是副总为先稳住这个还能干活的苗子，心生一计。一边跟他说再去争取争取涨工资的事，一边以没几个月就到年终帮他争取更多年终奖，还一边说新领导来了且已经吹风说新的一年会有岗位的重新调整，到时有机会晋升，以此三条理由，再次提点曾两全莫要心急。曾两全一权衡，心想还是算了，再等等，至少混个年终奖再走。

    须不知提离职一定要快刀斩乱麻，千万不可反复，因为被留下，多半是缓兵之计。副总也早已盘算好，在曾两全第一次提出离职时，他就已经勾勒出了后续的一系列安排。一是持续向曾两全吹风，透露涨薪一事可行，但有一些难度，还需假借一些时日去运作，以此来套牢曾两全持续工作，因为毕竟科室可干活之人所剩无几。二是示意曾两全多承担工作，争取好表现，以期获得领导们更进一步的刮目相看，这样就有机会加速涨薪，获得更多年终奖，以及在来年岗位调整时获得领导的青睐，以此扭转曾两全可能懈怠而摸鱼的划水心态。三是操作以上种种动作，更是为了给人力部门争取时间，抓紧招人补位，同时尽可能在曾两全走人之前，榨干他的剩余价值，让他帮忙培养新人。

    后来，副总也多次向曾两全提及涨工资一事，已在快马加鞭走流程。可一到每个月要发工资的前几天，副总又会跟曾两全说涨薪的方案，被人力打回来重新修改。这一来一回就又快马加鞭修改了好几个月，但估计那匹快马已经快被抽死在路上了。越到后面，曾两全也懒得问进度了，心如死灰。