聂小雨（一二三）

    一）社招

    聂小雨的学历，是初中。

    聂小雨有点心虚，她不确定爸爸搞来的学历证，是不是真的。

    反正最后的二年，她就没怎么去上过学。

    爸爸和县里的教育局闹翻了，说他们污染儿童。

    老道士或许有点能力，搞来公章。反正他狠起来，连自家闺女都骗。

    聂小雨心虚。

    聂小雨查了一下，市场部众人的资料。

    在入职或者升职的时候，都有“喜报”，就会提到履历。

    eric是上海交通大学的，二年前的管培生。

    robin是上海复旦大学的，三年前的管培生。

    聂小雨再看了一下今年“管培生”的招聘资格，吃惊得吞不下舌头。

    马上就要下一届“秋招”了。人事部十月去校园招聘。

    今年的head count名单，预期全国去八所高校。

    清华，北大，复旦，交大，人大，中山，暨大，武大。

    在这“八所”大学中，一共会招聘4名marketing的人员。

    也就是说，“清北复交”各一人。

    极偶然的情况，“人大”替补一人。

    聂小雨傻乎乎地问，“既然你们只准备招4人”

    “为什么要去8所学校呢”。

    人力资源的patricia笑而不答。尽管二人关系还算可以，聂小雨还帮她买过私人物品。

    在这八所顶级高校中，后四所已经是陪衬的（武大是因为公司需要一些驻武汉的工作人员）

    校园里，无数精英学子，微微一笑很倾城都会问：“这一轮招聘几人”。

    hr的标准回答话术是：“看生源的情况，质量好就多招几个”。

    但其实，公司就招一个。

    在“北清复交”这一类顶级学府，世界500强外资，一年也就招聘1人。

    ibm/hp这些企业，会招得多一点，4~8人。

    但其中绝大多数是“销售”。

    能进核心部门的，一年也是“一校 ＜ 1人”。

    聂小雨开始有点怜悯，eric为什么“郁郁不得志”了。

    “校招”进来的大学生，被称为“管培生”。

    管理培训生，未来的管理岗，干部培养苗子。

    公司对“管培生”待遇不同，会专门为他们安排一个18个月的“培训计划”。

    包括入岗培训

    3~6个月的各部门轮训计划。

    3~6个月的异地分公司体验计划。

    6个月的总部培训时间。

    总之，就是接受最系统的教育。全方位，公司各个职能部门实习。

    18个月后，他们会被提拔到abm（副经理）的位置。

    聂小雨左看右看，她都不符合“管培生”的资格。

    原来公司招收她做清洁工，还是学历大放水的恩赦。

    fanny都是个大专。

    除了根正苗红的“校招”，管培生渠道。

    公司还有二种方法，加入mkt市场部。

    一种是“社招”，社会招聘

    一种是“其他部门转入”。

    例如马脸malian，她以前是4a广告公司，dy&r的。

    因为整天给公司做广告，做海报，上下游的接触。

    时间久了，成了朋友。公司内部产生“空缺”，便推荐玛丽莲跳槽了过来。

    而“其他部门转入”，难度高高得多。

    公司这么多年，销售部转入市场部，仅有一人。柔顺剂组的freeman

    销售部和“市场部”，还可以算比较近。

    跨部门很远，生产部转市场部，公司成立十年，仅有一人，richard zhao

    这样看来，richard还真是个人才。

    （2022年10月12日晚，静香嘤嘤）