第3章 制定制度

    俗话说林子大了什么鸟都有；又说没有规矩不成方圆。用叶语的话叫：“以制度管人，进行制度化建设，让大家的工作更有目标有计划有条不紊的开展。”本来制度这东西就是顾此失彼的。再说一个养猪场虽然人多，大家也都还是遵循：“拿人钱财，替人消灾；端人家的碗，听人家的管。”但叶语觉得如果自己独断专行，得不到全体职工的拥护。“失身事小，失节事大。”再者如果不故意召开个全体职工大会，下设的办公室、工会等部门不都成了聋子的耳朵——摆设了。

    于是经过严密的组织，认真的安排，妥当的协调，大家终于都放下自己手中的活计来共商：《猪场职工管理办法》。

    这制度可是立足于本公司的实际情况，经过叶语无数次在大脑中进行思考。从公司的基本情况写起，什么占地面积、建筑面积、绿化面积、实际使用面积都经过一皮尺一皮尺实地勘测得到的；同时还从公司的职工出勤安排，对于迟到后的情况也进行了预测。例如，你迟到了是否立刻进入工作状态。进入的时间也是很细致的，迟到五分钟，十分钟，十五分钟，二十分钟都有严格的节点，主要是防止职工迟到了就不工作，影响了公司的发展；对于职工工作时间，工作时的业务情况，更是不厌其烦地进行了细致入微的安排；当然对于自己领导的管理，叶语也拟写了一部分，主要是从自身情况出发，如什么时间到公司；公司的经理设置等。

    听说召开全体职工大会，大伙一时有些莫名其妙，转而兴奋了，幸福了。养猪场职工制度化管理，这可是大姑娘上轿——头一回。一时大家你一言我一语的议论纷纷出谋划策好不热闹。叶语也不闲着，他怀着忐忑的心特务一样这而瞧瞧那儿望望，虽不是獐头鼠目，但还是显得很猥琐。这并非是叶语没有量小非君子，无度不丈夫的胸怀，而是叶语本来就是一土老帽靠着瞎猫碰上死耗子的机会当了现在的猪总；同时本次职工大会就是为了拉拢人心，让大家自己挖坑自己跳，如果不暗中弄清群众的思想倾向，这工作制度的制定如何对症下药有的放矢。

    大伙的见解的确是很独特的，大有三个臭皮匠顶个诸葛亮的样子。两小时的讨论成果是一大摞对制度修改和添加的a4纸摆在叶语的前面。

    如果自己逐条核对落实修改，那是傻瓜干的蠢事。现在的领导作用就是：“嘴上领导，双手背好。见了利益往前靠，出了责任赶快跑。”叶语立刻组织了所谓的主任们关门集思广益。一时你一言我一语好不热闹。叶语在主席台上双目微闭，如老僧入定。此时的场面就是他希望的，翻开制度从职工的吃喝拉撒规定得井井有条，但却没有管叶语的条款。反正你们如何争吵，最后的结果都是自己挖坑自己跳，互相挖坑大家跳。

    叶语的如意算盘现在却是篮子打水一场空。叶语又眉头紧锁，一副丧门星的样子。

    因为写那么多制度却没有一条是管猪的，你想一养猪场只管喂猪的人而不管猪，这不是本末倒置是什么？人工作似乎是井井有条了，但猪却是日见减少，这对叶语的“鲜味供给公司”的猪总来说是最大是损失，对他人来说是笑掉大牙的笑话。

    你说叶语怎么不苦恼？