第 10章 勇于担当（3）

    为了鼓励分流这些员工，“方案”规定，如果在竞聘前主动提出分流，其养老保险全部由公司承担，每月还发二百元生活补 贴。如果竞聘后落聘人员分流下岗则不享受上述待遇，养老保险由本人全部承担，并取消生活补贴。对留岗人员在精简、 效能，因事设岗的前提下，采取“三定一挂钩”，即定岗、 定编、定职责(或目标任务)，完成工作职责(或目标任务) 与工资挂钩，奖罚分明，在此基础上实行竞争上岗，优化组合。 公司负责组织各管理、经营部门负责人的竞聘上岗。各部门负责人确定后，由各部门负责人按照“双向选择”的原则， 聘任各部门员工。

    人员确定后，在经营方式上也进行了改革， 即在公司统一控制下，推行内部法人治理模式，对经营部门，实行承包制或目标管理，打破“大锅饭”，划小经营单位， 自主经营。在完成公司目标任务(利润上缴)的前提下，推 内部独立核算，自负盈亏，超目标奖励，充分调动各部门创收上的主观能动性。就是上述这些经营方式的小调整，还称不上什么改革，当触及小部分人的个人利益时，引起了强烈反响，甚至对抗。在这里我仅举一例，当时县电影公司有个打字员，其哥哥当过祁东县县长，我当初来电影公司时， 我们是邻居，关系相处的很好，她家儿子乳名叫刚刚，曾一 度还认我做亲爷。就是这样一个有官背景并且与我个人关系 交好的人，由于在岗位调整中，将她的打字员岗位取消了，加上她又没有其他的技能，肯定会面临下岗分流，心生不满。 于是她私下质问我，你怎么将我的打字员岗位取消了呢？鉴于我们平时关系较好，我就对她解释了一下。她听后不仅不理解我的想法，竟然还给我提出了一个建议要求，要我为她 设置一个档案员兼妇女工作的岗位。我听后对她说这根本不可能。为此她非常生气，并因此产生了隔阂，她也最终被分流下岗，后来她通过关系调到了其他单位，我们从此就疏远了。

    很多年以后，我也反思了这件事，究竟是我做对了还是做的不妥？就当时的情况而言，如果我迁就照顾了她，从大的方面讲我推行的新的经营思路会进行不下去，如果说不妥，怪我太坚持原则，有点不近人情。但对该打字员来说又是件好事，如果我当时答应了她的要求，她可能就错过调到其他单 位的机会。

    另外值得一提的是，有人认为对下岗分流的职工每月发二百元生活补贴太少了，将它反映到了文化局。彭局长打电话给我，说二百元是有点少，是不是可以考虑发三百 或四百元？我在电话里立马回应他说，发二百元我是根据目前电影公司的经济状况经过反复核算的，如果谁能发三百元 或四百元，就请他来搞。彭局长听我这么一说，再也不吱声了。

    第二天我就这个问题专程到局里向彭局长作了汇报，取得了 的理解与支持。尽管得到了彭局长的理解与支持，但要全面推进我的经营新思路，阻力还是很大的。当时县电影公司有个姓阳的，一直想上位当电影公司经理而不得。客观上说， 这个人还是有一点能力和想法的，但就是私心太重，群众不认可，连一个公司副经理都没当上。