第 72章 创业者公司之股权设置

    创业必备之财商里，创业公司之股权设置很重要。

    李鹤宁广泛阅读了股权类的书籍，一天晚上，我们聚在一起学习。李鹤宁跟我们分享了马云的金融帝国构建之路：有限合伙架构与风险隔离。

    我是感觉李鹤宁的口才现在越来越好，她讲到：

    在我国的商界，马云的名字就如同一个神话，他创建的阿里巴巴帝国市值万亿，业务遍布全球。

    他的成功并非偶然，其精明的商业策略和独特的企业架构设计无疑是他成功的关键。其中，有限合伙架构的运用，让人不禁赞叹他的商业智慧。

    马云通过全资子公司云铂公司作为普通合伙人（gp），控制了君瀚、君澳两家合伙企业，进而掌控了蚂蚁金服。这种架构设计巧妙地实现了钱权分离，使马云以极少的资金投入，撬动起了一个万亿市值的金融帝国。

    为什么马云并没有直接成为两家合伙企业的普通合伙人（gp），而是先注册成立了云铂公司，再由云铂公司成为普通合伙人（gp）。这种看似复杂的操作，其实有其深层次的原因。

    首先，这是马云为了风险隔离所做的决策。按照我国《合伙企业法》的规定，普通合伙人要对合伙企业的债务承担无限连带责任。

    马云通过设置云铂公司作为gp，两个合伙企业的债务就由云铂公司承担无限连带责任，这样就形成了一道防火墙，隔离了马云对君瀚合伙和君澳合伙的连带责任。这种风险隔离的设计，体现了马云对企业风险管理的深思熟虑。

    其次，这种架构设计也给马云带来了更大的灵活性。如果马云作为有限合伙企业的gp，他就不能再作为有限合伙企业的lp。但通过云铂公司做gp，马云既可以行使gp的权力，又可以再做合伙企业的lp。

    这样一来，马云既能掌控企业的决策权，又能分享合伙企业的投资收益，实现了钱权分离。此外，如果未来需要更换gp，也不必修改君瀚的合伙协议，仅在云铂公司层面更换股东即可，大大提高了企业的运营效率。

    这种架构设计并非马云的独创，而是借鉴了有限合伙企业的架构。如何将这种架构运用到实际的企业运营中，实现钱权分离，降低企业风险，提高企业运营效率，才是马云的聪明之处。

    学习马云的金融帝国构建之路，我们可以看到，他善于利用现有的法律法规，通过巧妙的企业架构设计，实现企业的最大化利益。这种商业智慧，值得我们深入研究和学习。

    然而，这种企业架构设计并非没有风险。对于企业家来说，如何在实现企业利益最大化的同时，有效管理企业风险，才是企业长久发展的关键。

    此外，企业在发展的过程中，也要时刻关注法律法规的变化，适时调整企业架构，以适应市场的变化。

    马云的成功并非偶然，他的商业智慧和决策策略，无疑是他成功的关键。他的成功也给我们带来了启示：只有深入了解和掌握法律法规，善于运用各种企业架构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    接下来我们了解控股公司，之前一直想成立控股公司，先了解一下控股公司相关内容。

    控股公司作为一种企业组织形式，具有诸多优势。

    李鹤宁说，我将详细的分解一下，控股公司的优势及其模式，在何种情况下选择控股公司这种组织形式更为合适。

    一、控股公司的定义及优势

    控股公司是指通过持有其他公司股权来实现对其他公司的控制的企业。它不直接从事生产经营，而是通过旗下子公司来实现经济效益。控股公司具有以下几个优势：

    1 集中管理：控股公司可以实现对旗下子公司的集中管理，充分发挥规模经济优势，降低管理成本。

    2 资源整合：控股公司可以对旗下公司的资源进行整合，实现优势互补，提高整体竞争力。

    3 风险分散：控股公司通过多元化经营，可以将风险分散到各个子公司，降低整体风险。

    4 税收优势：在一定条件下，控股公司可以通过合理分配利润，实现税收优化。

    5 融资优势：控股公司可以利用其信誉和实力为旗下公司融资，解决资金问题。

    二、控股公司的模式

    控股公司的模式主要有以下几种：

    1 纯粹控股公司：仅持有其他公司股权，不直接参与子公司经营管理。这种模式下，控股公司主要扮演投资者的角色。

    2 经营控股公司：除了持有其他公司股权外，还直接参与子公司的经营管理。这种模式下，控股公司既具备投资者的角色，又具备管理者的角色。

    3 混合控股公司：既持有其他公司股权，又从事一定的生产经营活动。这种模式下，控股公司兼具投资者、管理者和生产经营者角色。

    4 地区性控股公司：以地理位置为基础，整合地区内资源，实现地区经济协同发展。这种模式下，控股公司具有较强的地方特色。

    5 行业性控股公司：以行业为基础，整合行业内资源，实现产业升级和优化。这种模式下，控股公司具有明显的行业特色。

    三、何时选择控股公司组织形式

    1 企业扩张需求：当企业集团需要迅速扩大规模，涉足多个行业或地区时，控股公司可以实现对旗下公司的集中管理，提高整体运营效率。

    2 资源整合需求：当企业集团拥有多个业务板块，需要实现资源整合、优势互补时，控股公司可以充分发挥整合作用，提高整体竞争力。

    3 风险管理需求：当企业集团面临较高的风险，需要实现风险分散时，控股公司可以通过多元化经营降低整体风险。

    4 税收优化需求：当企业集团需要优化税收结构，降低税收负担时，控股公司可以为企业提供合理的税收筹划。

    5 融资需求：当企业集团旗下公司面临融资难题时，控股公司可以利用其信誉和实力为旗下公司融资。

    总之，控股公司作为一种企业组织形式，具有诸多优势。企业在选择控股公司组织形式时，需结合自身发展需求，充分考虑控股公司的模式及适用场景。

    通过合理运用控股公司，企业可以实现规模经济、资源整合、风险分散等目标，提高整体竞争力。

    李鹤宁说：“我今天为什么分享这个，主要是我们创业要有这种高远的格局思维，要有一个发展力度比较宽的布局。

    我们创业企业将来也可以向这两个方向发展，有限公司、有限合伙和控股交替结合使用。

    我们公司的专有资产是非常值钱的，那就是创始人的脑袋里的智慧和思维。

    今天是我生日，本命年已过。我要做一个与众不同的决定：我要把财商系列的课程全部展示出来，用书籍和课程的形式展示。

    用一天万字的速度写作，10天到半个月可以写一本书。写完书以后线下开课，一边开课，一边写书，把财商系列的课程全部展示出来。

    这已经非常值钱。

    一边写作，一边开课，一边招股，我们所拥有的企业市值将很快过亿。