第97章 奖惩
方广在松江县城大肆购置了一天后，次日二人便一同返回营地。
不得不说，方广经营营地颇有心得。
尽管数万难民拥挤在此，但住宿、饮食都被安排得有条不紊。
就连lipei恩特别关心的卫生，也被精心管理。
他们挖掘了专用厕所，并按lipei恩的指示，定期派人撒生石灰消毒，以防传染病在营地蔓延。
回到营地的lipei恩，起初几天并未大张旗鼓行动，大多是跟随各个工作小组，了解他们的具体工作。
他满脑子想法，但也清楚，要实现这些想法，必须切合实际才能奏效。
观察数日后，lipei恩打算开始营地改革。这天，待各组开工后，他请方广召集所有管理人员。
众人聚集在营地最大的帐篷内，等待lipei恩的到来。
刚刚从河边捕鱼队回来的lipei恩，先在帐篷外刮掉了鞋底的烂泥，才步入主位坐下，扫视众人。
此刻，帐篷里坐着的大约二十来人，少数是方广的老部下，多数是从难民中选出的表现出色者。
待众人行礼完毕，lipei恩让他们重新坐下，然后开口道：
“这些日子，我走访了营地的各个小组。”
“也和在座的许多人都有过交流。”
“总的来说，营地的工作进展还算顺利。”
“这离不开各位的努力。”
“不过，现在营地出现的一些问题，我觉得是时候做出改变了。”
lipei恩说到这里，起身拿起旁边的炭笔，在背后的木板上写下“主观能动性”几个大字。
“首要任务，是激发营地所有人的主观能动性。”
“或许有人不清楚，主观能动性是什么。”
“我举个简单的例子。”
\"例如，运输队，我听说你们曾因山路崎岖，导致石材木材运输效率低落。
\"
\"于是你们向方广建议改善道路，以提升运输速度。
\"
\"这就是你们运输组的主动性！\"
\"主动性就是能察觉问题，并积极寻求解决之道的能力！\"
李培恩举例完运输队，又提到了其他团队的实例。
众人立刻领悟了他的意思。
此刻，李培恩停止讲述，指向一人问道：
\"你能否解释一下，你理解的主动性是什么？\"
被点到的人站起，挠头回应：\"大概是设法提高工作效率吧？\"
见他显得有些不确定，李培恩微笑肯定道：
\"别对自己缺乏信心，你说得对。激发主动性，就是鼓励大家思考如何优化工作。
\"
李培恩让回答者坐下，接着说：
\"为了实现这个目标，
\"
\"我们需要建立一套奖惩制度，激励所有工作队伍。
\"
\"工作出色的应受表彰，懒散拖延的应受处罚。
\"
\"提出创新工作方法的人应重奖，顽固不化者应严惩。
\"
\"只有明确并严格执行奖惩，才能激发大家的积极性。
\"
\"方广之前已有所行动，
\"
\"但还不够，奖励不仅是物质，也包括精神层面的。
\"
\"惩罚同样如此。
\"
\"所以我暂拟了几条奖惩规定，
\"
\"我先讲完，你们再补充。
\"
\"首先，每月评选最佳工作团队，无论工种，都要实施。
\"
\"被评为最佳团队的，下月将享受最优厚的伙食标准。
\"
\"他们需分享工作经验，鼓励大家向他们学习。
\"
\"另外，还有……\"
李培恩提出的这套奖惩机制，其实无非是后世常见的激励手段。
通过各种奖励和惩罚，激发全员的工作热忱。
等李培恩说完，听众们，包括方广，都惊讶得合不拢嘴。
他们无法理解，李培恩是如何构思出这些\"独特\"的点子。
工作出色的应表扬，卫生整洁的营地也应表扬。
学习进步的要表扬，教导徒弟有方的也要表扬。
各种赞扬的形式层出不穷。
在李培恩与全体管理层会晤的次日。
全营地的表彰大会热烈召开。
尽管有些人已在昨日得知风声，
但当方广宣布，今日所有任务一律暂停，
各工作团队仍抑制不住内心的雀跃，营地中爆发出阵阵欢呼！
今日的大操场格外喧闹，
不仅各团队悉数到场，
就连尚未分配工作的妇孺也被召集而来。
众人聚首，宛如节日庙会的盛况。
待人群大致聚齐，由方广主持，
营地的首届优秀团队选举大会正式启动。
其实选举规则相当明了。
首先，各工种的组长商议出本工种最杰出的团队，
然后将提议交回该工种所有团队进一步审议。
直至无人异议，共识即告达成。
当然，为避免私人恩怨干扰公正，
多数人同意后，仍有异议者需公开陈述，
向所有人阐明其反对理由。
如此，是非曲直便由大众评判。
李培恩让所有人参与讨论，而非仅由管理层私下决定，
除了争取共识，更重要的是让众人明白优秀团队当选的原因。
同时，讨论过程也促使他们思考，他人能做到的，自己是否也能实现。