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第415章 再临赢海危

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    “周总,我仔细研究过小灵通的电池,我认为如果只是单纯的替代的话我们绝对没有问题,您看,我给您带来了样品,这是我们比亚嫡生产的电池,这是一部小灵通,”然后王福用自己的电池将小灵通的电池给换了下来,重新开机,道:“您可以看一下,我们做过多项实验,通话时间三个小时没有问题。”

    周林点点头,道:“你电话号码多少。”

    “133xxxxx”周林当场给他打了过去,王福也知道他的意思,当场就给接了,接了后便将已经通话的两个手机揣在了自己的兜里,这是一个实验,如果三个小时之后电话还有点,而且至少没有爆炸或者烫的吓人,那自己的第一步差不多就算是成了。

    王福又跟周林介绍自己的公司,他们公司好多人都跟他一样,是研究院出来的,而手机电池这个东西,说实话如果只追求及格的话,技术上其实并不难,反倒是产业化落地之后,对交货能力和品控能力颇为考验人。

    “周总,这是我们为您的小灵通专门设计的专用电池图纸,小灵通的配件大多选用的都是掌中宝的通用型号,但其实内部结构上是比掌中宝更加简化的,换言之,其实留给电池的空间也就更大,我们完全可以通过优化内部设计,缩小电池体积,从而让手机设计的更小,更漂亮,也可以干脆将电池造的更大,增加电池的续航能力,我认为,我们还有这样、这样、和这样的设计方案,全供应链应该都是不难配合的。”

    说着说着,王福直接用笔,在餐巾纸上画起工业设计图来了。

    要不怎么人家能成功呢。人才啊,这样的人才要是能给自己当cto该多好啊。周林不禁想到。

    听得正尽兴呢,周林所等的正主,昊老爷子终于姗姗来迟,进来的时候还四处拱手,表示自己来晚了,实在抱歉之类的,王福又不是不懂事儿的人,见状也就停止了白话,并且主动将作为让了出来。

    “不用不用,你就坐这儿就行,让服务员加把椅子的事儿。”昊老客气地道。“不必了昊老,我爱人还在隔壁桌等着我呢,她那人面生,怯场,我得去陪一陪。”

    说着,王福站起来就走了,让昊老坐在他的位置上,事实上他前面的餐具压根就没打开,餐巾布还跌成一个天鹅的形状没有打开。

    周林也颇为乖巧地道:“昊老好。”

    “小周总好,哎呀,这可真是百闻不如一见,年轻,真是太年轻了,坐。”

    “昊老吃了么?”

    “下午茶吃了一口不多,可以再吃一点。”

    然后昊老便坐下来动起了筷子,期间,无数的企业家放不管认识的还是不认识的,纷纷过来敬酒混脸熟,吴老也端起酒杯一一碰杯,但都是抿一口,一大圈酒敬完,满满一杯白酒才下去三分之一,当然,老爷子的身份地位和年龄摆在那,也不会有人挑理。

    吃饭时,吴老有意无意地对周林说了句:“小周总生财有道不说,宏图集团还填补了国内重工业领域的多项产能不足,厉害啊,连我都听到过上面夸奖你哩。”

    周林谦虚道:“运气,运气而已。”

    昊老一边吃菜一边道:“想没想过让宏图变成国内五百强?”

    “想没想过让宏图变成国内五百强?”

    周林愣了一下,想了想道:“有我在,宏图早晚会成为一个五百强企业的,不过在我想来,现在说这个还有点早。”

    “早么?宏图好歹也算是电力集团的安全控股企业,我听说汉东有挺多企业都想跟你们合并,你们都拒绝了?”

    “宏图的优势是通过复合生产将每一个生产环节的成本都压到最低,宏图的一切产能规划也都是按照这个目标来的,如果贸然兼并其他的国有企业,抬高了成本,我们的核心优势反而没了,这也是我之前跟刘总约法三章时沟通好了的,即使是汉东电力集团内部的附属企业,我们也一个都没有收。”

    “谨慎点是好,可是年轻人既然有能力,就要勇于去挑更大的责任么,况且现在正是国有企业改革的关键时刻,宏图既然根正苗红,就要多多担当啊。”

    周林又愣了一下,随即就开始琢磨,这到底是昊老自己的意思,还是吴老后面那人的意思。

    95年下半年至97年金融危机以前,是产业界比较疯狂的两年,在昊老等人的努力下,上面终于确定了两个具体的核心方针:既‘抓大放小”和打造‘世界五百强,。

    所谓抓大放小,便是指国企将精力集中在大企业、效益好的企业身上,至于那些小企业,则干脆撒手不管,而打造世界五百强与抓大放小其实相辅相成,说白了还是被福布斯搞出来的那个五百强榜单给刺激着了,从中央到地方,都决定打造几个能够上榜的企业出来。当然,这里指的企业全是国有企业。

    除了世界五百强之外,像什么国内五百强,省内五百强,民营五百强,甚至市内五百强一时间办的很热闹,别看周林都已经是国内首富了,但论企业规模,宏图并不排在前列,说到底他还是因为占了股权清晰的光,比如苏南模式、温州模式,一两百个企业抱成一团成立一个集团,比规模周林是万万比不上的。

    应该说,两条基本政策的大方向上都是没有错的,但在具体的实现方法上,还是不免走了一段弯路,也就是这两年。

    所谓抓大放小,何为大,何为小?盈利的就是大?还是员工数量多为大?从中央到地方所有人都是一头雾水,况且,放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做,关键只在于度的把握,可是抓大是怎么个抓法?

    当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈,于是也没什么人拍板,也不知道是从哪吹起的风,社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度,所以大家就一窝蜂的去学高丽去了,又因为大宇模式比较容易,所以大家都去学大宇。

    当然,除此之外还有苏南模式、温州模式等,都是这时代的热词,总结起来就是:把乱七八糟的各种企业,以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并,硬生生的堆砌出一个庞然大物,然后让这个庞然大物去竞争各种五百强,完美的完成任务。

    这个年代的所谓大公司,跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的,甚至是常态,据说首钢有两百多个副业,但除了主业钢铁之外,其他副业几乎都在亏损,民营企业也是受这种思潮的影响下,才开始飘的。
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