第101章 最强资本家是让员工自我PUA

    戴老板就是在跟秭小伟较劲。

    他俩迄今为止都没签署什么正式的合约。

    秭小伟没拿直播间销售分成甚至都没拿工资但他可以申请款项随便用。

    戴安妮也没锁定这个用高婷婷手机号、注册的粉丝千万

    第101章最强资本家是让员工自我pua

    戴老板对秭小伟的态度一直都很特别。他并没有给秭小伟签订正式的合约也没有给他发工资但却允许他随意申请款项使用。这种做法让很多人感到疑惑但戴老板却有自己的一套独特的管理哲学。

    在戴老板看来最强大的资本家并不是那些拥有庞大资产的人而是能够让员工主动为公司创造价值的人。他相信，，只要给予员工足够的自由和信任他们就会主动去为公司创造价值，，而不需要过多的管控和约束。

    秭小伟就是戴老板这种管理哲学的最佳实践。作为一个年轻的员工秭小伟拥有着强烈的上进心和创业欲望。在戴老板的授权下他可以自由地申请款项并且可以随意使用。这种自由不仅让秭小伟感到被信任也激发了他的主动性和创造力。

    秭小伟很快就开始为公司创造价值。他利用自己的社交影响力吸引了大量的粉丝关注公司的直播间。这些粉丝不仅为公司带来了大量的销售收入还为公司的品牌形象增添了不少光彩。

    戴老板对此非常满意。他认为只要给予员工足够的自由和信任，，他们就会主动为公司创造价值这比强制性的管控和约束要更加有效。

    于是戴老板开始在公司内部推广这种“自我pua“的管理模式。他鼓励其他员工也学习秭小伟的做法主动为公司创造价值。他还为那些表现出色的员工提供了更多的资源和支持让他们能够更好地发挥自己的潜力。

    这种管理模式很快就在公司内部流行了起来。员工们纷纷主动提出自己的创意和想法并且积极地为公司创造价值。公司的业绩也因此而不断提升成为了行业内的佼佼者。

    但是这种管理模式也引起了一些争议。有些人认为这种过于自由的管理方式可能会导致员工滥用公司资源甚至出现道德风险。他们担心如果员工没有足够的自制力和责任心就可能会利用公司的资源来谋取私利而不是为公司创造价值。

    戴老板对此并不担心。他认为只要给予员工足够的信任和支持他们就会自觉地为公司创造价值。他相信只要员工能够感受到自己的价值和被认可他们就会主动为公司贡献自己的力量。

    为了进一步推广这种管理模式戴老板还专门成立了一个“自我pua“培训项目邀请公司内部的优秀员工担任讲师分享他们的经验和心得。这个项目很快就吸引了大量的员工参与并且取得了不错的成效。

    随着这种管理模式的推广公司的业绩也越来越好。员工们纷纷主动为公司创造价值，，公司的市场份　　继续续写:

    随着“自我pua“管理模式的推广戴老板的公司越来越成功。员工们纷纷主动为公司创造价值公司的市场份额和盈利能力不断提升。

    秭小伟就是这种管理模式的最佳代表。在戴老板的授权和信任下他充分发挥了自己的社交影响力吸引了大量粉丝关注公司的直播间。这不仅为公司带来了可观的销售收入也为公司的品牌形象增添了光彩。

    戴老板非常欣赏秭小伟的表现并决定进一步培养他的潜力。他给予秭小伟更多的资源和支持让他能够更好地发挥自己的才能。同时戴老板还邀请秭小伟参与公司的战略决策让他能够更深入地了解公司的发展方向。

    在戴老板的悉心培养下秭小伟的能力不断提升。他不仅在直播间取得了巨大成功还开始参与公司的产品研发和市场推广。他的创新思维和执行力让公司的产品更加贴合市场需求销量也不断攀升。

    与此同时秭小伟也开始在公司内部担任起了导师的角色。他积极地分享自己的经验和心得帮助其他员工也能够主动为公司创造价值。他的带动作用让公司的整体士气大为提高员工们纷纷主动为公司贡献自己的力量。

    戴老板对此非常满意。他认为只要给予员工足够的自由和信任他们就会主动为公司创造价值这比强制性的管控和约束要更加有效。他决定进一步推广这种“自我pua“的管理模式让更多的员工能够发挥自己的潜力为公司带来更大的价值。

    在戴老板的带领下公司的业绩不断攀升成为了行业内的佼佼者。员工们也因为这种自由和信任的管理模式而感到被重视和认可纷纷主动为公司贡献自己的力量。这种良性循环让公司的发展越来越顺利成为了行业内的标杆企业。

    继续续写:

    随着“自我pua“管理模式的进一步推广戴老板的公司发展越来越顺利。员工们纷纷主动为公司创造价值公司的业绩也不断攀升成为了行业内的佼佼者。

    秭小伟在这个过程中扮演着越来越重要的角色。在戴老板的悉心培养下他的能力不断提升不仅在直播间取得了巨大成功还开始参与公司的产品研发和市场推广。他的创新思维和执行力让公司的产品更加贴合市场需求销量也不断攀升。

    同时秭小伟还开始在公司内部担任起了导师的角色。他积极地分享自己的经验和心得帮助其他员工也能够主动为公司创造价值。他的带动作用让公司的整体士气大为提高员工们纷纷主动为公司贡献自己的力量。

    戴老板对此非常满意。他认为秭小伟就是“自我pua“管理模式的最佳实践。通过给予员工足够的自由和信任他们不仅能够主动为公司创造价值还能够带动其他员工一起为公司贡献力量。这种管理模式不仅提高了员工的积极性和创造力也让公司的发展更加顺利。

    为了进一步推广这种管理模式戴老板决定将秭小伟提升为公司的副总裁。他希望通过秭小伟的带头作用让更多的员工能够主动为公司创造价值为公司的发展注入新的动力。

    在秭小伟的带领下公司的各个部门都开始积极地为公司创造价值。他们不仅主动提出创新的想法和方案还积极地执行和实践为公司带来了可观的收益。

    随着公司业绩的不断攀升戴老板的“自我pua“管理模式也受到了业界的广泛关注和认可。越来越多的企业开始学习和借鉴这种管理方式希望能够激发员工的主动性和创造力推动企业的持续发展。