第12章 一道一箭五雕的圣旨
苏小鸢：行川，你到底是从哪里知道的这么多经验啊？
诸葛行川：有的是亲身经历，有的是从史书中得到的。
苏小鸢：史书？
诸葛行川：对啊。
苏小鸢：你给我讲讲，你在历史中学到的东西吧。
诸葛行川：嗯，好吧。我平时喜欢看《资治通鉴》就分析这里的吧
苏小鸢：嗯嗯，洗耳恭听！
诸葛行川：首先我们看一段史料，该史料在 唐纪第27卷。
在春天，正月十三这么个日子，唐玄宗宣了个旨。
就是要拔擢有才干，有见识的京城官员，去做都督和地方刺史。
然后呢，再去选择那些地方上成绩好的官员，到京城里做官。
让官员的下放和到京城中做官，都能够保持一个均衡。
然后这个事情要成为“恒式”，一直做下去。
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以上是圣旨内容，在原书中就一句话。
乍一看，这个做法可能会被许多读者忽略。
就是鸿篇巨著里的一件小事吧。
但是其中蕴藏了许多谋略。
一个皇帝的圣旨，它都不是白发布的。
首先，他做了一件事，就是把自己用的得心应手的、信任的人派出去。
唐玄宗让这些人，成为有实实在在权力的地方官，去遍布全国。
这样做有什么好处呢？
就是让自己的权力脉络，伸的比较远。
其实在现在的职场里面，很多领导阶层也用了这个方法，但是并没有去说出来。
现在很多大企业的项目经理，你去深挖他的背景，他可能是之前的总裁秘书一类。
他会在核心领导中获得了比较深的信赖之后，再去各个部门做这个部门的负责人。
总裁利用这样的人，去放到下面，就可以提高自己对全局的控制能力。
不然的话，一个下面部门的领导，在自己内部成立小团体怎么办？
虽然从上面下放的，也不能说就完全避免小团体这个事，
但是概率要小得多了。
因为这种事它需要一定时间。
其次，他这个圣旨的好处是什么呢？
让下面在底层奋斗的人上来。
比如说，一个人上来了，那么其他在底层奋斗的人，看到了，
哦，原来的老王，他奋斗果然有用，你看他就得到了重用，上中枢去了。
那么底下的人就很容易被激励，
他们会觉得把公司的工作做好，是有希望被提拔的，领导是看得见你的付出的。
激励作用非常大。
你提拔了一个人，可以说能给10个人甚至更多人以希望，这个效果非常明显。
另外，底层上来的人，他非常接地气，能看到别人在顶端看不到的问题。
比如说一个餐厅，老板在什么样，老板不在又什么样，
所以很多店黄了都不知道怎么黄的。
但是底层上来的人，他能非常清楚，底下一些人的一些做法。
更容易让掌权者明白下面的问题，也能发掘出真正前沿的需要。
可以说唐玄宗这个圣旨，他给我们的启发有很多。
怎么说呢，可能我们站在后来人的角度去看历史的故事，会指点江山，会觉得谁谁谁很傻。
但实际上，我认为历史上谁都不傻。
唐玄宗这个人才调动的圣旨，在《资治通鉴》里面，它就一句话，一带而过。
但是在这个上届权斗赢家那里，也是深思熟虑的结果。
所以我们好好研究历史上的一些细节，真的能学到很多。
另外一个，把地方上有能力的人提上来，可以说是当务之急。
为什么这么说呢？
一个人，他从草根底层开始做起，一直做到当权者能看到他了，其实非常非常不容易。
它比某某在某个较高的位置上，做成了个多大的项目要难得多。
最初的每个人，就像大海里真的捞出一根针一样。
那这么有能力的人，你放任他在底下呆着，放心么？
他既然具有这种大浪淘沙的能力，一直在底下，也不会是个闲人。
他很有可能会形成自己的势力范围。
就是他通过一些社交方式，这底下一定层面，或者数量上，都是他的人了。
那就会很容易在一些关键时刻，比如说他受委屈了的时候，煽动情绪。
这就很麻烦，给他提上来，让他知道自己的能力没有被浪费，
他也会衡量自己该做什么，不该做什么。
那么对于唐玄宗来说，这些地方官、刺史就是他必须要提到京城的人。
再一个，就是唐玄宗这道圣旨隐藏的一个内容。
他没有去说，但是也体现在了这个智慧里面。
就是说，接班人，要通岗。
说白了，什么都会，什么都懂，这样人才能用的起来。
现在再来看这道圣旨，明面上就是一个，选拔地方的上来，京城的下到地方。
实际上他就完成了，延长对地方的核心控制，
避免了有能力的人在下面搞动作，
增强了下面人的工作积极性，知道最后决定升迁的人是谁，
及时发现前沿、细微之处存在的问题和真正需求。
然后把有能耐占山头的人，拿到自己跟前，
真正了解最前沿和细微的地方存在的问题，
能用的人，要什么都会。
其实历史上一句话可能就是一个人的一生，
那在这里面值得挖掘的东西，只要有一件，我们用上了，就不亏。