第37章 解决思想认识问题

    汉林收集了一些具体情况，摆事实，讲道理，开展思想交锋，要求各大队书记、队长要诚恳帮助他找出主要原因，分析问题的本质和它的危害性。通过摆事实，讲道理，找出问题的深层次原因，分清是非，统一认识思想，提高认识在此基础上采取了一些有效措施:

    一、根据问题的性质问题，有必要向群众进行一次系统的全面社会主义教育，组织群众们自己去辩论，辨别是非，集中大力批判消极思想和消极情绪的危害性。当晚各队干部邀请参加这次召开会议，内容主要是批判满足现状的懒惰思想，人为因素认为季节还早，可以慢慢来的思想找落后原因为什么会落后这些责任究竟谁来负责任禾苗生长不好，社员们的收入能不能增加国家计划能否完成重点是早稻收割不执行细收细打，造成不必要的浪费以及禾苗生长不好，如何快速行动起来，消灭三类禾苗，提高二类禾苗，保护一类禾苗。通过这次群众们自己来辩论，广大群众认识到问题的真正根源，农业生产没有搞好自己会吃大亏，自己收入也会随之减少。这时大会上许多群众都纷纷表态，今后在任何工作中，都会以这次事例作为经验教训，促使自己鼓足更大的干劲，猛冲猛干加油，力争上游，从落后的状态赶上先进、坚决把三类禾苗提升到二类禾苗，甚至赶上一类禾苗，力争晚稻超早稻的目标得以实现。

    二、发动群众，找扇门挖潜力，把一点一滴的农家肥料都彻底地送出去，并且发动群众搞一个突击积肥周，做到边积肥边追肥，艰苦奋战一个多月，坚决赶上二类苗或一类禾苗，保证今年的跃进计划在我队早日实现。对禾市公社党委给的任务指标，决不打一折一扣，坚决执行完成既定目标。

    三、组织群众积极献肥料运动，除了不能劳动的人都要动员投入突出积肥周外，号召每个社员积极献肥。除各种应送的肥料外，每人献十担自然肥料，越多越好，最少不能少于八担，大家一致坚决表示完成献肥料的任务目标，加强施肥追肥，促成晚稻迅速生长，甚至争取全面一类禾苗，以自己的实际行动，迎接今年全公社粮食大丰收的到来。

    四、把禾苗进行一次详细的分类排队，看禾苗追肥，三类禾苗插上标记，限期上升，划片包干，这样做不仅能使社员们心中有底，而且使社员们追肥也有个大方向，可以克服和避免以后那种只送近田，不送远田，近田多送，远田少送的错误偷懒思想。汉林通过这次辩论会议，群众们都蓄力待发干劲十足，信心也很足，劳动出勤率也有很大的提高，由原来91提高到100，劳动效率也很高，由原来每天送肥20担增加到每人每天送肥28担--30担，提高了送肥40--50的效率，由此可见，过去那种死气沉沉的局面，不但有了好转，而且有质的变化，并且掀起了 一个生机勃勃的农业生产新高潮。

    汉林对这次评比检查的感触还是蛮深刻的，通过这次评比检查对参加者是一次深刻的实践活动教育，不仅给自己打开了眼界，还突破了死守一角的“坐井观天”眼光看自己，不去看别人的工作作风，受到了一个很大的刺激，不仅对辩论者得到了一次极其深刻的教育，而且对参加者也有了很大的教育和鼓舞土气。其中特别是沙里大队的禾苗生长，几乎全是一类化禾苗。评比大检查让大家感受到了自己跟别人的差距，交流情况时，一致表示回去要狠狠地抓一下，把社员们发动起来， 大战八九月份，突破三类禾苗，消灭空白田，以战斗昂仰的姿态，保证秋收超夏收，杂粮超主粮，晚稻超早稻，掀起了“三超”运动的大高潮。组织大家一起来评比检查，形成竞争的良性循环，是促进生产的一种最好组织形式。既能推动农业生产，又鼓励了社员们的劳动热情和士气，又能启发自己帮助自己，互相帮助，共同一起提高，消除那种光坐在一个角落认为自己了不起的井底之蛙，有成绩但看不清当前大好形势，因而工作只能是陷于被动。不愿意想办法去争取先进，幻想坐等天上掉馅饼，比如丰垅大队肖支书就是其中一个，未参观前总认为自己的禾苗生长很好，无人能超过，比往年的都生长更好，大有独步全禾市公社之第一，公社分配给他的农业生产指标，认为很容易兑现，一副若无其事的样子。因此分配的化肥也表示不要了，说什么禾苗生长还不错，再买化肥就要考虑一下投资成本，但对于禾苗生长是否普遍一类禾苗，生产计划能否完成，这一方面都考虑得非常少。通过这次评比大检查，才意识到自己的禾苗还不如别人家的，回去立即召干部开会议，传达检查的真实情况，并向干部作了自我检讨，以前那种想法是极端错误的，公社分配我大队的化肥一定要买回来，别耽误了部分生长不够好的禾苗，赶上普遍一类化禾苗时机。只有禾苗长势好，才能保证计划的完成，社员们的收入才能真正得到增加，并且发动社员们把所有的肥料在三天内全部送完，特别强调的是把家中的草木灰一律拿出去。就这样晚稻超早稻等三超运动在丰垅大队又掀起了一个新的农业生产高潮。

    “三超”运动不仅在丰垅大队开展，而且在禾市公社都开展得轰轰烈烈，群众们的干劲热情高涨，大战三类禾苗已成为群众的当前中心任务，无论是社员还是干部，都是怀着一颗炽热的心，用实际行动来诠释了自己的决心。