第32章 顶级思维

    姜强不想那么快服输，继续给小庄出难题道：“你说的解决方案，目前来看，理论上是没啥问题，但是，是否落地有效果，还未可知。”

    姜强这样说，小庄也表示认同：“没有执行前，解决方案只是方向，落地是否有效果，谁都不知道答案，还得看实际执行情况。”

    在这里，小庄依然还是没有说出自己担心的问题。

    “那这样吧，关于绩效你去找董成，整个公司的绩效都是他们部门负责的；关于奖罚你去找质量部，6s的检查工作属于他们部门负责。”姜强果然是雷厉风行类型的，这是准备直接安排工作任务。

    小庄迟疑道：“姜总，你的意思是，我现在直接去找他们？”

    小庄心想：“这姜强认识事情的能力，不会真的这么弱吧？”

    “不然呢？”姜强反问道，然后补充道：“当然，我会提前给他们电话，否则他们认识你是谁啊。”

    “奖罚倒是可以，至于绩效，我看我们还得仔细核算，才能做抉择。”小庄露出了底牌。

    这时姜强还没有揣摩出小庄的深意来，问：“刚才你不是说得振振有词吗？怎么这么一小会，你就要变卦？”

    姜强心想：“实习生就是实习生，嘴上说的好像在理，但是实际要执行了，就露馅了。”

    “不是，姜总，我的意思是，说是这样说，但是如果制壳工序这样做了，公司其他车间，其他类似的工序，也都纷纷效仿，公司又该如何抉择呢？假设到时候成本算下来，到时候别说公司少赚钱了，假设亏损了，严重亏损，公司又该如何抉择呢？”

    小庄连珠炮似的发问，让姜强心里如梦初醒：“是啊，幸好没有立即执行下去，否则不敢想象。要知道公司是一盘棋，牵一发动全身的道理，自己怎么就给忘了呢。如果真的这样执行下去了，不知会有什么后果。”

    但是表面上，姜强还是一副趾高气扬的样子：“既然你想到了这些，为什么刚才没有说？为什么没有想到解决方案就要执行？”

    “作为一个实习生，你真以为我是万能人啊？我该提的建议，我自然会提，但是至于怎么抉择，我想这是公司的事情吧？”小庄也理直气壮地回击道。

    感受到小庄的情绪反击，姜强倒是也异常爽快：“好，我承认你说得在理，那你先去找质量部，先把奖罚的事情落实下来。至于假绩效的问题，我再找相关人员做好调研后，再做打算。小庄同学，你看这样安排可好？”

    姜强这么快，态度上就来了这么大的转弯，着实让小庄没想到。

    “可以，当然可以，关键是车间里，我还有其他事情。能抽出来的时间，可能不很多。”小庄继续提出自己的疑惑。

    “你在车间，反正也是实习，在哪里不是工作。再说了，你现在车间，也帮不了什么大忙，现在你先以奖罚的改进解决方案落地为主。”姜强指示道。

    “姜总，实话说，这只是你的看法。这个解决方案，我会全力配合他们，但是车间的工作我还想继续干，毕竟这样的实操机会，我还不想轻易错过。”小庄坚持己见道。

    没想到小庄又直接杠了自己，姜强迟疑了下道：“你是主要责任人，你说啥都可以，就按照你的意思来就是。我正担心你现在还不成熟，别说这个解决方案落地，可能单单是让你协调资源，你都搞不好。这样也好，分工上暂时你的定位是协助的身份，质量部作为主要牵头方。”

    “这样安排好，这样安排好，姜总，我完全服从。”

    小庄以为姜强还有事安排，于是就站在那里等着。谁知道这个动作，又遭到姜强一番奚落。

    “你还有其他事？”姜强严肃的眼神射过来。

    “没事！”

    “没事，你还站在这里干吗呢？我又没打算请你吃饭，该干嘛干嘛去吧。”事情安排完，姜强直接下了逐客令。

    到了寝室，小庄就把姜强说自己不需要懂的内容，关于实习生岗位价值的问题，特别是最大价值的疑问，发到了群里。

    义士小二说：“何止是实习生岗位有最大价值，设备也有最大价值。比如判断公司是否买一台设备，一定要提前搞清楚这台设备的投入产出比，在生产过程中需要投入的资金、人力、物力等是多少，产出又是多少，投入产出比越低，说明这台设备的投资价值越高。反之，就可以知道，通过这台设备价值的核算结果，就可以知道不饱和率是多少。这就是公司为什么会规定，人可以休息，但是要连班倒，设备尽量不能休息的缘故。”

    管事师傅说：“当然，设备所谓的最大价值，是指操作他的人，订单满负荷，设备维修等全部到位的情况下计算出来的。也就是说，最大价值的实现，正好是公司需要整合的资源。知道了这个，也意味着我们知道了设备价值的天花板在哪里。任何岗位也是如此，比如某个岗位的最大价值我们知道了，在公司管理的全局中，我们就知道到底是局部没有做好，还是公司的整体布局有问题。”

    听到这里，小庄意识道：“原来对错，除了本身之外，还有全局这个框框。类似现在的实习生价值，没有发挥好，其实更多的是公司的责任，如岗位上没有完整的实习生培训标准。比如公司没有把实习生工资问题解决，导致实习生没有积极性。”

    学士掌柜说：“岗位最大价值明确，对高层，特别是对销售人员，特别有价值。比如一个销售人才，自认为很牛，年薪目标是100万，但是岗位最大价值就是50万，他再怎么努力，也实现不了。作为个人，就知道，这个公司不符合自己的要求。作为公司，就知道这个候选人不匹配。也就是为什么说，很多事情没有开始前，我们就知道了答案。”

    东甲博士说：“其实部门的价值也是如此，部门不是空的，首先设置某个岗位有没有价值，有多少价值，这是在公司全局下来衡量的；其次是给这个岗位需要的人、财、物等，是否匹配上；这个时候，才有资格要求，这个岗位有没有产出最大化，有没有产生浪费；亦或是人财物有没有浪费，有没有发挥最大价值。也就是说，我们平时谈论这些问题，都得在这些前置条件下，都得在全局下考虑的。”

    小庄心想：“原来好的公司，是这个意思，给大家影响最好的生长土壤。”

    想到这里，小庄开始惭愧：“今天和姜强交流，自己还嘚瑟，看来以后还是要谦虚点，毕竟现在了解的东西，还真的只有那么一点点，需要学习的东西还太多。哪怕现在有天机群那帮大佬的帮助，但是只能缩短学习的时间，但毕竟需要学的东西太多。”