第8章 确定新思维（一）

    参加会议的有，李子慕、林媛、胡乐平、刘丽、侯三、赵忠，共六个人。

    大家分别介绍了自己国庆以后的工作情况。

    林媛说，“销售公司成立以后，针对公司存在的一些短板进行了加强管理。

    一是统筹了市场管理，以区域板块划分为原则进行了市场拓展，效果还是显著的，一会儿胡乐平来具体说。

    二是将公司省内、省外的销售职责进行了明确。三是”

    接着胡乐平、刘丽、侯三、赵忠他们几个都做了工作汇报，从汇报的数据来看效果还是不错的，大家都是沿着子慕确定的工作思路在努力，原无可厚非。

    但是，这也是子慕所不满意的，局限性太大了。

    公司的发展如果仅靠子慕一个人来策划，那就会出大篓子，这也是子慕这段时间思考的问题。

    做大了以后，就是大的考虑，仅仅局限于一角，那肯定是不行的。

    因此，在听完大家的汇报后说。

    “他家都做的不错，辛苦了。

    但是，我们反过来再说，如果这样干下去，我们是不是能更快地发展，或者说过的更轻松。”

    说完，他顿了顿让大家思考了一会儿，接着又说。

    “大家肯定会有这样的感觉，怎么钱越挣越多，活儿却越来越多，反而不如原来活得轻松。”

    他抬头又看了看大家，见获得大家的同感才说道。

    “因为，我们把线拉的太长了，把自己勒的太死了，因此，就感觉不到轻松。

    前一段时间，公司成立销售部，使公司的管理变得条理很多，但我认为还不够，还需要在现在的基础上进一步加强管理机制的建设，将个人行为变成集体行为，将我们从繁重的劳动中解脱出来。

    下面我说一下我对公司的设想。

    一、成立集团公司，专门负责公司架构的策划、国家政策的研究、公司发展方向的把控和战略投资。

    二、将县城与靠山镇的重叠业务彻底剥离，分别成为两个公司，具体名字你们考虑。

    三、加大购地步伐，争取在元旦以前将饮料厂周围两千亩地的地块全部买了下来，用来建设新的县城公司。新公司的业务主要包括但不限于果蔬、饮料、生物制药加工。

    四、将肉联厂周边三百地全部买下，建设公司总部大楼及暮云社区。

    五、管理上要求进行自动化、数字化、网络化办公，依托暮云app，建设公司办公平台。

    六、成立网络销售公司，建立网络销售系统等等”

    所说的这些，都是我的一些设想，后期再进一步沟通，大家要用心思考这些事情。

    看着这几个和自己一起走过来的伙计被自己一番话雷的不轻。

    子慕心里也不知道是什么滋味，反正不能因循守旧，要往前赶。

    开过会后，子慕将饮料厂、物流中心河公司总部的库房视察了一遍，就离开县城回靠山镇去了。

    子慕下一步的工作，要着手靠山镇的建设统筹工作，在靠山镇的工作就比较多了。

    首先要和政府沟通，将自己的思想与靠山镇政府的思想先统一，然后才能谈其他。

    因此一到镇里，稍事休息，他就直奔镇政府而去。