第74章 调解矛盾

    老板：这是我们公司新招进来做活动的主管，也是我朋友的朋友，非常有经验。今后机构这边有活动，可以让她策划，你们负责配合就行。

    员工：老板，机构这边都是小活动，而且都是和培训招生有关的，我觉得没有必要让活动主管去做。她那边的活动本来就忙不过来，还要做我们这边的，怕她力不从心。我们这边的活动，自己做就行。

    老板：这不是为了减轻你们的负担嘛。她就是过来做活动的，我把岗位都安排好了，以后所有活动都是她策划执行，你们只要配合，一切她做主。

    员工：随便你吧。她做的都是活动，我们是招生，最好还是让我们看看她的活动对我们招生有没有帮助，没有帮助的话，还不如不做，增加机构的成本。

    老板：这个可以。毕竟她做活动也是为了能帮你们招生，如果你们觉得不合适，可以协调一下。最终的目的还是为了提高效益，招收更多的学生。

    策划：这是我做的一个活动策划，你们看一下，有什么意见提出来，如果没什么问题的话，我就做这个活动，这也是我第一次帮机构做活动的。

    员工：感觉你这个活动有点问题。

    策划：什么问题，我做过很多活动，都是按这个套路做的，效果都挺好的。

    员工：首先，你这个策划没有活动收入和支出的预算，我们无法判断活动做下来会不会达到预期，做完了也不知道效果如何；其次，活动的每个环节都没有备注专门的人负责或者对接，一旦活动出现问题，找人都找不到；第三，活动没有应急预案，所有的你都预想的非常完美，万一有问题，连备选方案都没有，比如，你这个活动策划是户外的，万一当天下雨，该怎么调整，你完全没有应急预案。暂时就发现这么些问题，你可以考虑调整或者完善一下。目前这个方案，我这边不好配合你。

    策划：活动我们可以随机应变，没有活动是完美无缺的，边做边调整。何况这不是大活动，没有必要那么细致，只要你这边认可这个形式，我们就可以做下来。物料预算那些可以根据实际来，现在做的也不完全正确，方案可以随着进度调整，但活动必须要做下来。老板的意思一定要做一个活动，增加一点影响力，能不能招生看具体情况。

    员工：我觉得方案需要调整，如果就这样的话，我拒绝配合，是机构的活动，我可以不做。

    老板：听说你和活动主管就方案的事吵架了，还说不配合她工作？

    员工：方案本身有问题，机构做活动是为了招生，既然活动不完善，那就改好来再去做。什么都没准备好，那还不如不做。

    老板：你这样不行的，就算那个方案有问题，活动还是要做的。你们自己不做活动，我找人过来做活动了，你们就要无条件地配合。在我这里，我由着你们，如果是在大公司，你这样的态度，被别人玩死都不知道怎么回事。

    员工：做活动不是为了活动而活动，而是为了达到活动的目的。既然活动还不完善，为什么不改进就直接去做，这样做只是劳民伤财，那又有什么意义呢？

    老板：你不做，怎么知道没有效果？既然我已经请人来做活动了，那就必须做。

    员工：活动不做是不知道效果，但是方案在那里，活动是根据方案执行的，有没有效果已经知道七七八八了。一个连方案都有问题的活动，不做也知道效果不好。我们做活动的目的是为了最终有收益，现在方案连基本收支预算都没有，活动流程都不清楚，怎么配合去做，我配合不了。

    老板：那就不要你做了，我换机构其他同事来跟进配合。不管活动方案怎样，既然我和活动主管都已经决定做了，你凭什么去反对，这在任何公司都是不允许的。你注定只能小打小闹，在大公司会寸步难行的。

    员工：这个就不用老板你担心了，对有问题的方案提出异议，是我的职责。如果只是木偶的听话，那我确实可以什么都不说。