第72章 外勤补贴

    老板：我这里和别人谈了一个外勤父母项目，你看一下哪个老师能错开时间，就安排哪个老师过去？

    员工：好的，我安排一下。另外你这个外勤服务项目是服务多少人？一个老师够不够？

    老板：暂时还没定，说是有二三十个，先去一次看看。总次数是20次。

    员工：那可以，第一次就先两个老师过去看看。正常情况下，一个老师能带10个左右的学生，如果机构那边有二三十个学生需要服务的话，那就至少要两个老师。

    老师：好的，那你先安排老师过去看看。

    员工：好的，这个外勤还是按原来规定的标准进行吗？

    老板：原来定的标准是怎样的，我忘记了，你再告诉我一下。

    员工：50-200不等，人数是3个人或低于3个人，外勤按50元每次，3个人以上的一般按100元每次，交通费是5公里以内补贴10块钱，10公里以内补贴20块钱，20公里以内补贴30块钱，最多交通补贴是50块钱。

    老板：好的，让老师先过去看看人数，我再决定给多少补贴。

    员工：好的。那我想和老师打个招呼，让她们有个外勤的准备。

    老板：老师过去机构那边看了，感觉如何，人数多不多？

    员工：需要服务的是20多个学生，要两个老师过去。两个女老师问能不能换人过去外勤教学。

    老板：为什么要换人过去，这是我好不容易争取来的服务。

    员工：两个女老师有点害怕，胆子比较小，不怎么敢过去。那里服务的小孩不是正规的小孩，而是特殊学校的小孩。有身体残缺的，也有精神上有问题的，她们小姑娘家的是有点害怕的。

    老板：那要什么紧，就当锻炼了。而且给特殊儿童上课，都算得上公益项目，说出去都有面子。更何况我们只有女老师，没得换的，让她们自己克服一下恐惧。

    员工：那这个外勤补贴怎么算？

    老板：那就按100一人吧。能只让一个老师过去吗？这样可以节省开支，而且我还没和那边谈好给我们多少钱一个人。

    员工：一个人肯定不行的，效果会差。平时我们自己的学生，最多也才带十一二个，而且都是正常儿童，容易管理。那边二十多个学生，还是有各种问题的，不听话都不好安抚，也不好管理，一个老师过去看到照顾不了的。而且到时那边机构看只有一个人过去，肯定会有意见的。

    老板：让老师把学生教好吧。

    员工：好的。

    老板：这次和那边机构把外勤补贴的费用谈下来了，每次课给我们的费用只有250块钱，你这边给老师算补贴是100块钱一个人，一次就是200块钱，公司也就是只能赚50块钱一次了。10次课20节总会也就是2500块钱的外勤补贴，你给老师总数是2000块，也就是说，这个外勤项目做完了，我最多就只能赚500块钱了。被你这样一弄，我就相当于是亏了。真不知道你当初是怎么算的，怎么会给老师100块钱一个人的补贴呢。

    员工：老板，补贴不是我定的，是按照之前的规矩定的，你同意的。我只是记录老师上课情况和工资统计，怎么发工资，发多少工资，那都是你决定的。你和那边机构谈的少，就把这个说是我决定老师外勤补贴的说不过去吧。

    老板：那你当时可以只安排一个老师过去呀，这样不就节省一半的开支了。

    员工：安排几个人过去，当时和你说过的，要保证课效，还要考虑老师实际上课情况。如果只派一个老师过去，你怎么和那边机构交代，你还能结钱吗？

    老板：现在不是结到了，当时就算只派一个老师过去，我也能结到账的，这点面子她们还是要给的。以后老师外勤补贴这块要进行调整了，本来上班就有工资的，那还能多要一分补贴的。

    员工：这都是你原来定好的，而且老师的底薪那么低，外勤没有补贴的话，没有老师愿意去的。

    老板：那我不管，我都没利润，我凭什么还要多给员工补贴，这个要想办法取消。

    员工：老板，你这样出尔反尔，会和员工闹僵的。

    老板：我怕什么，现在到处都是找工作的人，大不了我重新招人。员工可不同，没了工作生活就难了。