第41章 先入为主

    老板：目前我和朋友在帮街道的一个项目做设计，里面有两个小项目，一个是户外墙绘，一个是场地运营。户外墙绘项目让机构这边找人去做，场地运营那块活动那边赶紧招人进去。

    员工：老板，墙绘的项目没问题，到时让机构派人过去，场地运营这个目前我们没人，要临时招人才行。街道那边有什么要求吗？

    老板：街道还没有把项目公示出来，因为设计是我和朋友在做，知道这两个小项目要做，所以我们要先下手为强，先入为主，把项目做了就和街道说，反正是熟人，他们也没什么说的。

    员工：那这个有风险的，一般这样政府项目都要招标的，我们直接做，到时不和我们结账就白忙活了。

    老板：没事的，我和他们领导熟，设计是我们做的，也是应标进去的。墙绘和场地运营都不是大项目，到时做了就让领导一起算在整体设计里面，这样一件小事，领导会帮忙的。走招标程序太麻烦了，到时已成事实，而且费用不高，领导就不会说什么的。

    员工：好的，我这边现在就开始招人。

    老板：墙绘那个，机构已经安排人去做了，我先斩后奏和领导讲了，他没有说什么。你这边招人的情况怎样，设计装修那边快结束了，一结束就要占好位置，晚了可能就招标了。我们直接进去了，领导也不会赶走的。

    员工：人员马上就可以到位，我先培训几天，场所装修好后就可以直接进去了。

    老板：好的，那尽快培训好，让她们一去就能上岗。

    员工：老板，场地运营人员已经进驻，街道问过几次是谁让进去的，说场地运营没有招标。

    老板：我这几天再找领导，让他和下面的人说一下，签一份运营合同，这样就没事了。

    员工：好的，没有合同确实难办。

    老板：放心吧，以我和领导的关系，场地肯定会让我们运营的。

    员工：老板，场地运营快满一年了，之前你和街道签的合同要到期了，街道的人过来好多次，让我们尽快搬走。而且，去年的运营费她们也没结清，说有些方面不达标，要扣除一些费用。

    老板：我找了领导好几次，领导说去年必须走招标程序，去年是因为整体设计结束后，我们直接进去了，造成既定事实，没办法改，今年必须走招标程序，谁也不敢违规操作。费用的事，你去和街道的人接洽，场地运营这块一直都是你负责，结款的事，你必须做好。

    员工：我知道的，这个比较麻烦，当初我们进来不是按正常程序的。合同都是你过去补签的，里面的一些要求，我们没仔细看，确实有些没有达到考核的标准，这个被扣钱，想改很难的。

    老板：这些我不管，你去和街道谈。当时我可是费了九牛二虎之力才搞定领导签合同的，本想着场地运营能赚一些钱。现在可好，被各种克扣，不仅钱没赚到，而且因为后面走程序不让我们运营了，这些员工还要自己安排，要亏不少钱。

    员工：我和街道去谈，尽量争取不扣或少扣运营费用。不管员工这块怎么安排，你这边有什么计划，这个问题不小。

    老板：你看着办，人是你招来的，她们适合什么岗位，你告诉她们就要调到哪个机构对应的部门去。不愿意去的，就让她们自己申请离职。

    员工：好的，老板。这次安排员工会有些麻烦，我会和她们沟通的。有些东西先入为主并不一定有好处，该走的流程还是需要走的，不然就会焦头烂额了。

    老板：现在说这么多有什么用，当初你就该阻止我，不然哪有这些麻烦事，你是做活动和搞人事的，这些都需要考虑到的。