第51章 部门绩效最差的男人
都说做最好的期望，做最差的准备，但是当最差的事情发生的时候，你发现自己还是没有准备的。
系统里面到3点开放绩效查看的权限。
2点的时候，海哥给陈阳打了个电话。他还在外面。
“陈阳啊，今年公司收紧了许多政策，你也看到了，年会都改成小年会了。”
“咱们部门虽然只有8个人，但是得有人背一个c的名额。”
“小雪刚来不列入考核，我们综合考虑，你的绩效结果是c。”
“虽然你这段时间表现的也挺积极的，但是对你这个岗位，我们还是有更多的期待。”
“按照公司的制度，绩效c的同学要签署一个pip协议。”
“这件事情不着急，过完年了再说。”
“绩效的事情属于机密信息，不要和别人讨论。”
“我还有事情，其他的年后再说。”
陈阳听完，脑子当即就“嗡”的一声。
虽然预料到可能不好，但是真听到时候，那种心情还是难以描述的。
愤怒充斥在陈阳的脑海里，他有想找到海哥痛扁一顿的想法。
陈阳一个人走出了公司，去湖边转一转冷静冷静。
马上要过年了，公司本来就没几个人，湖边的人更少。
湖面已经结冰了，陈阳捡起一块碎冰往湖中间扔了出去。
冰凉的触感让陈阳稍微清醒了一些。
“卧槽！”
陈阳愤怒的不只是绩效的结果，绩效的结果他已经有一些预感。
陈阳愤怒的更多是海哥的态度，2分钟的电话，通知他一下而已。
每当年底的时候，内网总有一些绩效帖子出来。
一个个对绩效不满的同学，用各种态度和语言表达着自己的心情。
陈阳打开手机刷一刷内网，看一下有多少和自己同病相怜的可怜虫。
陈阳不知道今年的绩效贴相比往年是增多了还是少了。
但是光从数量上来说，今年肯定不少，陈阳输入绩效，第一页30条记录全是2天内的。
陈阳打开了浏览数量最多的一个帖子。
“部门组长更换，新来的组长带来不到一个月，凭什么给我打c？”标题就够直白。
“我今年连续3次季度会议都是优秀，还得到了其他部门的2个赞。”
“为什么新来的组长完全不看？这一个月组里的人大部分人都没见过他，他凭什么给我们打绩效的？”
“敢不敢把组里所有人的kpi通晒出来？我想知道凭什么把c打给我？”
“下面是我的kpi和完成情况，大家来评评理。”
接下来的是每一条kpi和详细的完成情况。
陈阳看了一下，从这个同学的描述来看，他确实是很优秀的。不过他也没法判断这个同学说的是真是假。
继续看下面帖子的回复。
置顶的是hr的回复。
“同学如果对绩效结果有异议，可以申请绩效复议。”
“你今天反映的这些情况，我们hr这边也会安排一个其他团队的hr来主导调查。”
显然这件事情的超高关注度，也逼着公司的hr不得不出来表态。
“这个同学和我一起做的xx项目，非常靠谱，他kpi里第二条的完成情况，我可以背书。”
“楼上好样的。”
“xx同学的第一条kpi我可以背书。确实如同他写的一样。”
“这个同学的人缘搞的真不错。”陈阳继续往下看。
“顶起来，不要让帖子沉下去。”
“公司什么时候能给一个结果？”
“上面的不要期待了，我在公司干了5年了，从来没见过绩效复议成功过的。”
“上面的，你老板找你。”
“结果不用等了，大家都知道的。还能怎么着。”
“年年有期待，年年都失望。”
又有一个回帖被置顶了。
“我是xx同学业务线的副总裁，我和hr线的同学们会一起成立一个项目组。针对xx同学反映的情况调查一下。明天之内给大家一个答复。”
不过副总裁的回复，并不能让讨论停止下来。
有人直接把去年的热帖贴了出来。
“看看去年的帖子热度，去年也是到了副总裁的调查。大家猜一猜结果。”
“别猜了，赶紧发上来。”
一张长图被发了上来。
“一条一条跟你抠，用360度无死角来形容人家的挑问题角度是不对的，明明是1080度。”
“总之结果一句话。我没错，你就是这个水平，你就是背c的，不要来造谣。”
“我这还有前年的记录呢。”
“上面的快发出来啊。咱们这内网是有人删帖子么，怎么找不到前年的。”
“内网原来是不删帖子的，后来负面的帖子太多了，估计是把那些有影响力的删掉了。”
“我真是一个爱记录的人，我把前年大前年的一并发上来。”
“你们有没有发现，这几个帖子都是晚上11点50过后副总裁才回的。”
“毕竟夜猫子还是少数。半夜还可以隐藏一部分被骂的回复呗。”
“真相了。”
“我明天白天睡，然后定表到11点50起来看回复，我看看我发的贴子会不会被删掉。”
“+1。”
看完这个帖子，又看了一些其他的绩效贴。
出了少部分是上来就骂的，还有个别直接绩效贴+离职贴一起发的，大部分都是复议的套路。
“老杨，你绩效咋样？”
“没咋样，就是正常的b了。”
“我背c了。”
“还是你牛。你准备咋办？”
“绩效复议管用么？还让我签署pip。”
“绩效复议是没用的，除非你确定要走了，拖时间。那这样有点用，复议流程怎么也得1-2个月吧。”
“我没找好地方呢。”
“那你先签署pip吧。那个有可能会让你复活的。而且有好几个月。”
“你见过成功复活的案例么？”
“我见过一个。换了一个领导，成功复活，而且成了嫡系。”
“那就是一个新的问题了，怎么把我的领导弄走。”
“你们不是干采购的么，你有没有他的把柄？”
“哪有那么容易。我和他接触不多。”
“那你就签署pip跪舔去，学学那个二姐，把你老板伺候舒服了，你也可以复活。”
“这特么不会是你的打算吧。”
“我本来就没有背c。我只是对他不满，还没有让他感受到。”
“相信我，他一定感受到了。只不过你们部门有让他更讨厌的。”
“好像还真是。我们有一个小伙子，有点要追那个漂亮女孩的意思。”
“不想跪舔啊，实在是跪不下去。”
“跪吧。挣钱呢，不丢人。”
“你看内网那个绩效帖了没？有戏么？我要不要发一个？”
“没戏。这要是私下去找副总裁可能有戏，发出来了公司要脸的。”
“那我私下去找副总裁有戏么？”
“不怕打击你。你那点工作业绩，放哪个公司都是背c的料。你的最大困难是别人不给你机会，而不是干好了受打压。”
“你和他们不是一个问题。死心吧。”
“不给我机会咋办？”
“跪舔。”
“跪不下去呢？”
“滚蛋。换个能让你甘愿跪下去的领导。”
“绩效帖的热度怎么这么大？”
“你仔细看，来想翻盘复议的是少数。大多数是来哀嚎的，今年公司年终奖系数异常。”