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第40章 做好人,是没有好下场的

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    还在考察期的你积极的想跟大家搞好关系,大家就毫不客气的把烂活甩给了你。

    “过完年了,开个周会,布置一下这周的工作。”

    “先说几个项目的事情。”

    “一哥你苏州的项目,尽快去一下现场,看一下实际情况发一下进度报告出来。”

    “睿姐,你也去一趟济南。”

    “黑妹,你那几个合同到期了,赶紧续签,系统提醒都发到我这里了。”

    “四哥,你和我去一趟c集团的北分。他们新来一个部门老大,我们去拜访一下。”

    “陈阳,你有什么事情要说的么?”

    “上月的费用,需要大家对一下真实的账单出来,财务要。要不他们不批付款。”

    “大家都尽快搞一下。”

    “海哥,对账的工作直接都交给陈阳呗。免得又跟1月底似的,我们们有事就耽误了。”一哥提议道。

    “好主意啊。要不每月月末那几天老是啥也干不了。”

    “我看行,就这样安排吧。”

    “卧槽!”陈阳心里暗骂,早知道不帮他们对账了,这下子给自己揽下来一堆活。

    骂归骂,海哥吩咐了他就得干。

    陈阳找到了一哥,问一下a集团北分的对账怎么处理。

    “我们技术把一些认为不合理的异常数据剔除掉了,所以才对不上。”

    “这个事情其实大家都是心知肚明的。”

    “我们每个月给他们发一个函,把他们商务经理的责任摘出去了就行了。”

    “懂了。”

    陈阳又去找睿姐,睿姐的回复就透彻多了。

    “他们少就按他们的。咱们少就按咱们的。就这一个原则就行。”

    “没什么好解释的。他们都是做商务的,谁还没有点调账的权限。”

    “陈阳啊,你不用太较真。都是公司的钱,他们也不在乎的。”

    “这都是小事。”

    “倒是你别和一哥他们几个走的太近,你经验欠缺,太容易被坑了。”

    “你看你这回,算是帮了他们的忙吧?他们转手就把这些活推给了你。”

    “在大厂要学会保护自己。”

    “我要是你,当初就直接发一封邮件,xx时候回复给我,不回复的默认怎么处理。”

    “付不出去款就付不出去呗。又不用你去安抚供应商。”

    “他们有本事不干活,就有本事搞定供应商。”

    “睿姐说的有道理,我也是有点后悔了。”

    “后悔没用。”

    “别看这个组人少,每个人都八百个心眼。这个组里,就四哥能处。其他人干啥要是牵扯到你了,你都多长几个心眼。”

    “明白了。”

    四哥确实人不错,正式发了一封邮件给他负责的所有供应商,通知大家以后对账的工作都由陈阳负责。

    还把近几个月没有付款的对账邮件也全转给了陈阳。

    陈阳问了一下四哥供应商那边的情况。

    “简单来说,每个客户经理都是有一定权限的,每个人在1个计费颗粒度内调整是问题不大的。”

    “但是也不要想着,一定要压榨供应商。”

    “第一,对我们没有什么好处,你要是压榨多了,公司会认为不压榨就是错误。”

    “第二,供应商那边也要走个审批的,他们要是在这里配合你了,别的地方配合你的地方就少了。”

    “只要是钱相关的事情就是严肃的事情,一定要有正式的邮件确认。一旦变成遗留问题,是要讲证据的。”

    黑妹就不靠谱的多。

    “表里有电话,你直接给他们打电话就行。”

    “历史的,有欠款的,给他们付一下。”

    陈阳找到小伙伴们诉苦。

    “靠啊,大厂水深啊,是真特么深啊。”

    “咋了?”希希问道。

    “刚来就被甩了一堆烂活。”

    “我还以为那个面试我进来的是友军呢。”

    “来就被他坑了一把。”

    “你咋发现你踩坑的。”

    “有一个部门的姐姐给我指出来我是啥时候踩的。”

    “抱紧大腿。这就是你的贵人。”

    “怎么抱大腿?”

    “鞍前马后。”

    “小马和小孟呢。”

    “都在找工作。

    “为啥啊。”

    “连你都去大厂了,他们觉得自己也行。”

    “有必要拿我做参照物么。”

    “我觉得他们说的对。”

    吐槽归吐槽,试用期还有好几个月呢。

    历史的账务一样的烂。

    陈阳请财务的同学帮忙,直接从后台系统里面导出了所有的未付款。

    还有2007年的。这人都不知道换了多少茬了。

    梅梅对陈阳清理烂账的行为很是赞赏。

    “内审一直来找我们,问我们这些钱怎么处理。”

    “我们也找了你们那边很多次。”

    “反正说的理由,我们也听不懂。”

    “你要是能把这个问题解决了,我找我们总监给你发表扬信。”

    “别人都是怎么处理的?”

    “合同有约定的来,按合同来。没有约定的,到一定期限就不用付了。”

    “我们的可以这么处理么?”

    “不行啊。你们的供应商是这3个大集团。谁也不知道他们审计审多长时间。”

    “我先把原因整理出来,再看看怎么处理。”

    陈阳花了1个多月的时间,才终于搞的差不多了。

    “这部分有合同,应该是没有开发票,所以没付。”

    “这部分,我查了一下,当时的账单有争议的,没处理。”

    “这部分,没有合同。但是确实有使用记录。”

    “一共2000多万。”

    “陈阳你准备怎么处理?”

    “如果我们确认可以不付了,财务可以销账不?”

    “这个简单,我们做一笔负向收入就行了。”

    “那我去找供应商确认付不付了,给他们个时间限制,不回复就当是默认了。”

    “供应商能同意?”

    “有些反正也是历史争议,他们调账就完了,也不影响现在业绩。”

    “还有有一笔数额比较大的,是他们开始使用日期搞错了,我们这边有记录,他们那边没有。”

    “没有记录他们也不用承担责任。就跟他们确认一下我们目前的欠款。发个函直接把这事盖过去。”

    “赶紧搞。我去找总监说去,一定给你发表扬信。”

    “嘿嘿,2000多万不知道能让我混个季度之星不。”陈阳想的很美。
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