第50章 庆湖改制
收集到庆湖职工的所有诉求近百条,国化集团企改办领导连夜和清湖化工厂领导班子研究解决方案。
令他们欣慰的是,作为清湖化工厂的一部分,庆湖自营公司的广大职工能从大局出发,以牺牲小我的精神,来支持企业改制分流,这是非常难能可贵的。
作为母体企业,必须要有企业担当,要有社会责任,要充分考虑改制企业的合理关切,正当诉求。
经过一夜的研究,最终拿出了一份大体的改制意向书。
大意就是对庆湖职工的大局意识给予肯定,对合理关切与正当诉求予以正面回应,对改制后的职工待遇予以保障,对企业的生存与发展予以扶持……最后要求广大职工立即回到自己岗位上去,国化将在一周内,针对广大职工的诉求给予书面答复。
第二天一大早,职工们依旧聚集在清湖化工厂大门口,陆洪波和清湖化工厂工会,劳资科等相关领导向职工们宣读了意向书,并请大家回到自己岗位上去,集团一定会给职工们一个满意的交待。
接下来的一周里,集团企改办领导多次找陆洪波,王刚,盛放,甚至妮喃,各专业班长,老同志代表,年轻职工代表进一步了解他们的担忧与诉求。
本着最大限度地满足改制企业的合理关切为宗旨,国化集团企改办最终拿出了一份书面的改制协议书(征求意见稿)。
协议书主要分为三大部分:
第一部分:改制的意义及政策扶持。
第二部分:维保协议及生产资料分配方案。
第三部分:后续发展及保障。
其中第一部分的政策扶持里明确写明:国化集团为了确保改制企业面对未来风险,前三年保证所有职工福利待遇,工资绩效与母体企业职工同步;十年内托底,保证不低于母体企业所有待遇的70%。
第二部分的维保协议明确:
1:为了确保清湖化工厂所有装置的正常运转,涉及到动设备及电气,仪表专业的维修保运工作,由庆湖自营公司完成,每年维修费用含税合计四仠万元,具体界面和维护内容见维保协议附件。
2:为保证清湖化工厂正常运行所涉及的其他专业(脚手架,保温,防腐,土建,机务吊铲车,管铆焊等),母体厂保证五年内,所有任务单全部由庆湖自营公司承揽,庆湖自营公司必须确保足够的人力资源及设施设备。
3:为了解除改制企业的后顾之忧,原有庆湖自营公司实际使用的厂房,休息室,办公用房等全部划入庆湖自营公司名下,属庆湖自营公司无限期租赁使用(具体见租赁合同)。
4:当前属于庆湖自营公司实际占有和使用的设备(500吨德国进口利勃海尔吊车一台,300吨,200吨徐工吊车各一台,五十铃工具车一台,丰田面包车一台,长城皮卡一台),设施划归庆湖自营公司所有。
5:参加改制的职工的所有工龄按5500元/年买断,合计318名职工,累计需买断工龄为6360年,合计工龄买断费用为现金人民币3498万元,该费用做为庆湖储备基金,直接存入庆湖自营公司规定账户内。
6:为解决改制职工的午餐难题,将清湖小食堂(紫泉楼)划归庆湖自营公司使用,无使用年限。
7:将清湖化工厂三产企业:年产10万吨co2的二氧化碳厂划归庆湖自营公司独立经营,原材料由清湖化工厂无偿提供,庆湖自营公司同时接收该厂原有正式职工23人。
8:二氧化碳厂三产职工买断工龄费用:230万元现金(23人x25年工龄x4000元/年=230万元)同时存入庆湖自营公司储备金账户,专款专用。
9:为激励改制企业,国化集团奖励改制企业现金人民币3000万元,存入专款专用储备金账户。
10:……
第三部分后续发展与保障具体包含内容有:
1:组织体系,清湖化工厂同意庆湖自营公司现有组织体系整体进行改制。
为确保改制企业规范,科学,合理地独立经营,自负盈亏,清湖化工厂对庆湖自营公司第一届董事会成员有任免决策权。
2:经营体系:自改制后,清湖化工厂涉及到维保合同外的业务,由任务单按实按石化定额结算。
3:财务监管:清湖化工厂派驻专业的财务监管人员两名,三年扶持期内对庆湖公司的财务使用及专款专用账户进行监管。
4:后备人员储备:庆湖自营公司有独立的人才招聘机制。对于参加改制的职工进行解聘,必须征得清湖化工厂人力资源部门备案审批。
针对这份意见稿,大部分职工都表示认同,也有部分职工对现有公司领导提出了不同的意见。
妮喃也提出了自己的意见,认为维保合应该界定续签年限和逐年上涨的百分比,因为这涉及到国家层面的货币贬值及装置技改技措后设备台件数的变化。
同时,盛放也提出了一个新建装置维保归属及费用计取的问题。
经过双方反反复复的斗智斗勇,三个月后,改制协议在意见稿的基础上,又新增了如下内容:
1:组织机构:第一届庆湖自营公司董事会成员:
董事长,总经理:陆洪波
副董事长:王刚
副总经理:盛放
副总经理:钱万发(清湖派驻)
成员:妮喃,梅晓程,高跃。
2:维保合同两年一签,每签一次,维保费用按3%/年增长。
3:新建装置维保按大合同签订。